1、我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析马峥?摘要：随着我国医药卫生体制改革的不断深化，公立医院在改革过程中，必然会面对新问题，加强财务管理，提高资金使用效益与经济效益，对促进公立医院健康持续发展具有重要意义。然而，内外发展环境的变化，公立医院对财务管理、财会人员提出的要求相应提升，传统的财务管理与财会人员出现越来越多的不足之处。对此，本文探析了公立医院财务管理现状，并就如何加强财会人才队伍建设展开探析，以供参考。关键词：公立医院;财务管理;现状;财会人员;队伍建设在公立医院运行和发展过程中，财务管理作为医院实现运行发展的重要前提和基础，加强财务管理时，为保障医院各部门科学运转，必须贯穿
2、医院所有的业务环节1。随着医疗行业的不断发展，我国公立医院所处的内外部环境在潜移默化中转变，而民营医疗机构、外资医疗机构等的出现，更是增大了医院竞争压力，为公立医院发展带来较大影响。对此，加强财务管理，提高资金利用率，发挥部门职能作用，对医院生存发展非常重要。而财会队伍的存在，能够帮助公立医院尽可能堵塞财务管理方面的漏洞，控制违法乱纪现象发生，发挥资金使用价值。对此，掌握财务管理状况，建立健全财会人才队伍，提高财务管理质量，对促进公立医院健康持续发展具有重要意义。一、公立医院财务管理概述长期以来，公立医院的发展依赖于国家差额拨款与自身经营收入，财务管理采用的是事业单位管理模式。因政府差额拨款，
3、医院管理人对加强自身经营管理、获得更高经济效益的需求并不强烈，多以维持医院日常发展为主，并不过分重视经济效益，更为注重于医疗技能的提升和医疗人员的培养，对于财务管理、成本核算等不够重视，忽视了财会人才的培养，影响了财务管理水平提升，甚至增大了财务管理盲目性，资产设备不能实现优化配置，医院可持续发展受到影响2。近年来，药品加成这一策略取消，工资补贴降低，民营、私营医院的成立，增大了公立医院的市场竞争压力，为在市场上脱颖而出，公立医院不仅要重视医疗服务，还要重视财务管理工作，提高财务管理工作质量，降低不必要成本浪费，提高医院经济效益，为医院可持续发展提供充足的支持。二、公立医院财务管理的现状公立医
4、院本身规模较大，包含部门众多，财务工作较为复杂，在会计核算时，医院各部门应参与其中，提升会计数据的全面性，增强会计核算结果的真实性。而在财务工作中，为提高会计核算质量，保障财务管理水平，财会人员的培训必不可缺。当前公立醫院财务管理还主要存在如下问题：（一）公立医院财务管理的观念并未改变信息化时代，众多公立医院已经实现了信息化建设，财务管理方面更是全面普及信息化，门诊、住院部等收费实现了全程网络化，但是，从根本上来讲，医院管理层仍普遍认为财务管理即是记账收钱的账房职责，财务人员只是将工作转移到计算机上，根本性质并未转变，导致财务管理落后，滞后于医院发展的步伐。受到我国传统观念影响，医院在财务部门
5、工作中，仍停留在会计核算与记账报账上，忽视了实物管理，导致账目记录和实物存在偏差，影响了财务分析质量与经济核算结果的准确性，制约了公立医院的健康持续发展。（二）医院对财务会计的队伍建设重视不够新医改的不断推进，进一步加大了公立医院的市场竞争压力，而改革的逐渐深入，医院财务管理面对更大挑战，财务管理对医院的作用越发凸显。然而，在诸多公立医院中，管理人员普遍存在重医疗而轻财务现象，对财务人才的队伍建设不够重视，忽视了财会人才的教育培养，影响了财务管理质量。医院作为特殊机构，仍存在部分医院资金管理未实现集中化管理，经营成本管理仍停留在记账与会计核算上，未安排专门人员进行管理，展现了医院财务管理意识的
6、淡薄，影响了财务管理质量，为公立医院的经济效益带来不利影响3。（三）医院财务管理人员的综合素质参差不齐新形势下，医院虽然开始关注财务管理，但总体上讲，公立医院仍普遍重视医疗水平的提高忽视管理，财务管理人员的综合素质参差不齐，操作技能不足，缺乏创新意识与管理观念，面对复杂财务环境，缺乏突出性优势，财务管理人员的决策作用难以发挥。另外，在医院进行财务管理时，作为经营性和公益性并重的公立医院，财务监督与财务管理的职能也在开展，但是，医院对财务工作重视度不足，且财务人员日常事务众多，很难拥有时间对财务制度、相应法律等系统学习，随着公立医院不断发展，财务管理人员将难以胜任自身工作，为医院财务管理和未来发
7、展带来影响。三、我国公立医院财会人才队伍的建设在公立医院发展过程中，财务管理作为一项复杂且艰难的工作，随着竞争压力不断扩大，为降低成本，提高经济效益，财务管理的重要性越发凸显。首先，医院应重视财务管理和财会人才的培训，并构建各部门沟通平台，使财会人员能够与时俱进的掌握公立医院的财务管理状况。其次，在财会人才团队的构建过程中，要制定完善的激励考核机制，通过定期考核，并以薪酬激励、职务晋升、荣誉等激励方式，全面调动财务人员积极性，促进医院财务管理工作良性循环，增强公立医院经济效益与竞争力。（一）医院应对财会人才队伍建设制定战略公立医院想要在日益激烈的市场竞争上脱颖而出，应重视财会人员的建设与发展，
8、为公立医院财务管理工作的顺利开展提供人才支持，促进医院战略发展。首先，在人才战略规划过程中，公立医院应始终以梯队合理化、人才复合化作为原则，明确财会人才的构建原则，保障财会人才的培训始终与医院管理需求相吻合4。其次，应以新的医改方针作为指引，构建适宜于医院发展的财会人才建设目标与内容，重视人才知识结构和专业能力的提升，以此保障人才培养满足不断改革的医院需求，增强医院财务管理质量，提高公立医院经济效益。（二）树立开放意识，更新会计理念经济一体化的深入发展，各国之间经济不断渗透，不同国家间的利益交往越发频繁，国际会计的业务量不断增长，会计的国际统一化已经成为发展必然要求。对此，在我国公立医院发展中
9、，首先，医院应加强对会计制度的关注，及时更新财务人员会计知识、会计理念，满足医院发展需求。其次，医院应定期开展座谈会，为会计人员展现新型会计理念，并引导会计人员进行讨论，树立开放性意识。最后，制定激励措施，提高会计人员主动学习意识，使其不断更新自身知识与会计观念，满足社会需求，更好发挥会计作用，提高公立医院的财务管理水平。（三）建立继续教育和轮岗机制新医改的逐渐深入，公立医院即将面临筹融资、经营决策、利益分配等多方面的问题。对此，在财会人才的团队建设中，应重视高端综合型能力培养，全面提升队伍人员的知识结构、业务能力，并保障财务会计的信息技术掌握、分析能力、管理能力与决策能力等，以此适应公立医院
10、不断发展的形势。5具体来讲，在人才培训中，可通过两方面培养复合型财会人才。一方面，应加强继续教育，通过开展培训工作、挑选优质财会人员深造、制定绩效考核制度、引导员工主动学习等方式，不断提高财会人员的知识水平。另一方面，构建轮岗机制，通过轮换岗位，使财会人员在不断实践中提升自身能力，为综合性高端财会人才奠定基础。四、总结当前，医改的不断深入，公立医院想要更进一步发展，各个方面都应加强改革。但是，在公立医院的财务管理上，财务管理的观念并未改变，且医院对财务会计的队伍建设并不重视，财务管理人员的综合素质参差不齐，财务管理质量不佳，阻碍了公立医院改革步伐。对此，对财会人才队伍建设制定战略，树立开放意识，更新会计理念，建立继续教育和轮岗机制，培养高端综合性人才。如此，全面发挥财务管理水平，推动公立医院发展壮大。参考文献：1曾碧娇.我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析J.中国总会计师，2019，190（05）：43-45.2陈忆.医院财务管理改进与创新的思考J.环渤海经济瞭望，2019（2）：119-119.3孙善柱.浅析医院财务管理现状及对策研究J.中国乡镇企业会计，2017（5）：75-76.4孟娜.新医改下公立医院财务管理问题与解决途径J.北方经贸，2019（3）：129-129.5马建明.新医改背景下公立医院人才队伍建设工作分析J.人力资源管理，2018（1）：45-45.
