1、航空制造企业内部供应链管理分析吉小蒙中图分类号：F274 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-113-01摘 要 本文主要以航空制造企业内部供应链管理分析为重点进行阐述，结合当下航空制造企业实际管理情况为依据，首先分析航空制造企业内部供应链管理现状，其次从完善现有的企业计划结构体系、完善现有的企业计划结构体系、创设成本核算机制几个方面深入说明并探讨航空制造企业内部供应链管理有效思考，进一步强化航空制造企业内部的供应链管理综合质量与水平，旨意在为相关研究提供参考资料。关键词 航空制造企业 内部管理 供应链 有效思考生产制造全球化发展促使企业供应链管理转变为全球化的模式，供
2、应链主要是在原材料以及零部件的采购、加工、运输和制造等环节处理之后，把产品运送到顾客手中的一个流程。此种过程通过诸多链条加以形成，对应的供应链管理便是给予供应链系统加以计划与操作和控制，最大化的节约企业运行成本虚，对企业持续化的运行与发展产生重要影响。航空制造企业为我国现有企业体系的一个组成形式，怎样对企业内部进行供应链管理值得研究者深入思考。一、航空制造企业内部供应链管理现状结合供应链的组成，每一个企业都应该成为供应链的连接点，和上游供应商与下游客户形成供应链的某一个环节，每一个节点均充当供产销的业务活动核心，配合对应业务活动，以业务模式为中心发展供应链体系。结合产品交付对象的差异，构建企业
3、物资供应链结构；按照需求对象的差异，构建企业信息供应链结构；物资链条为基础与关键，信息链条便是物资链条基础之上形成的计划与控制方案，推动企业长久经营。其一，信息资源管理实际情况。航空制造企业拥有的信息化建设进程比较漫长，然而单元运用的形式比较多，多样化业务系统比较少，信息资源的类别标准尚未配置，也没有站在企业管理层面规划相应的信息模型，并且信息通过其他单位维护1，减少信息正确性与真实性，不利于信息资源管理质量的提升。其二，信息供应链实际情况。目前的航空企业以小批量生产模式为主，产品相对繁琐，处理工艺质量的要求相对严格，经常被应用在生产决策中，并且受到诸多业务单位的影响。出现业务的情况下，相关人
4、员对信息加以记录，然而因为单元比较多，导致信息不能实效性的传递给需求者，引起供应链割裂局面。其三，物资供应量实际情况。因为信息供应链不够完整，物资供应链运作不容易被确定，引起物资供应链的不健全，甚至造成企业停止生产的局面。二、航空制造企业内部供应链管理有效思考（一）完善现有的企业计划结构体系对于航空制造行业而言，企业内部的计划结构体系涉及到层次性、对象以及信息输出与计划管理等内容，计划结构管理的中心便是物资供应链，给予供应链加以协调管理，实效性掌握物资链条中业务的运作情况、采购情况、库存情况和装配生产情况等，同时将多种职能方案在种类与数量等层面互相协调，作用在物料种类与数量信息的管理上。物资供
5、应链中信息可以在 MBOM 体系中获取2，也就是产品销售，底层通过半成品原材料与外购件形成、中间层次通过自制半成品形成，顶层物料充当采购的主体，中间层涉及的物料便是生产方案的对象，各个层次计划的编制都要配合对应的信息数据资源和业务信息，体现物资供应链管理的有效性。（二）优化物流管理环节航空企业计划结构包括信息输入、加工和输出等流程，作用在物资供应链的指导与协调上，管理者可以优化企业内部物流管理环节，促使物流结构的每一个環节涉及账物足够统一，确保物料改变可以体现企业资金的运作情况。航空制造企业中的物流管理包括一切的飞走物料，涉及到单独需求以及对应需求的物料，前者主要是即将形成的产品，后者便是与产
6、品相关的物资，涉及到零组件、外购成品和非金属材料。（三）创设成本核算机制航空制造企业的计划结构管理关键点便是物流结构、物流管理充当物资流动的核心，成本核算机制的创设随着物资流动加以转变，对成本信息加以获取与控制。并且企业成本信息通过生产流程的直接材料费用以及人工费用加以计算，两种费用包括方案成本与具体成本。前者便是权衡不同阶段中成本的标准，管理者结合标准作业的完成情况加以人工核算，获取的信息对象便是成品生产数据3；后者凸显企业内部会计成本的实际现象，产生的信息涉及到无聊采购价格、生产物料清单、生产废弃物料数据和工人具体工资等，核算的手段要按照清单的具体内容加以明确，在此期间形成信息模型，航空企
7、业的内部每一项活动都需要信息的支撑，企业要借助信息开展管理事项，适当吸取先进技术，实效性掌握企业供应链管理情况，找到存在的不足之处，针对性整理与纠正，完成供应链管理信息的实效性传递与共享，体现企业内部供应链管理的有效性。三、结语综上所述，目前企业传统模式的手工形式管理无法满足现代化建设的需求，适当的选择信息技术对企业现有管理方式进行创新，成为企业长久发展的最佳选择。信息资源不管是企业内部管理还是决策，都充当重要的参考依据，航空制造企业中供应链的管理工作怎样进行与展开，需要管理者投入大量的时间与精力，增强企业管理有效性，利用计划结构处理物流结构、利用和物流存在关联的信息流控制企业管理偏差现象的出现，确保企业内部成本核算机制足够准确。由此在供应链的全方位管理模式下，推动航空制造企业的信息化建设进程，取得良好的企业运行效益。参考文献：1周三元，王强，朱菲菲.制造企业物流供应链动态行为分析J.数学的实践与认识，2018（19）：53-61.2赵磊，杨树林，李智杰.以量化协同模型为基础的企业内部供应链优化策略研究J.中国商论，2019（13）：141-144.3朱晓东，吴冰冰，王哲.双渠道回收成本差异下的闭环供应链定价策略与协调机制J.中国管理科学，2017（12）：188-196.
