1、精细化预算管理在企业财务管理中的应用张靖平摘要：企业的发展与建设，离不开企业的财务管理，随着我国经济的不断发展，我国的很多企业有了较为明显的经济提升，与此同时，精细化预算管理在企业财务管理中的作用逐渐凸显。我国目前的整体经济的发展速度很快，很多企业跟随着时代的發展，有了明显的提升，财务管理是企业管理内部运行的重要保障，可以实现资金的全面管理和控制，更好的发挥出有限资金的作用。因此财务管理工作对于企业的发展，有十分重要的作用。文章主要是对精细化预算管理的特征进行了分析，结合精细化预算管理在企业财务管理中的作用，对企业在财务预算管理工作中存在的问题进行了总结，并在文章的最后，提出了精细化预算管理在
2、企业财务管理中的具体应用，希望以此实现企业财务管理水平的稳步提升，为企业的发展，奠定良好的财务管理基础。关键词：精细化;预算管理;企业财务管理;应用一、精细化预算管理特征最早的精细化管理来源于 20 世纪 50 年代的日本丰田公司，通过精细化管理，企业得到了较为明显的发展，实现了管理价值的提升。所谓的精细化预算管理，就是将精细化管理模式应用在预算管理中，提升预算管理的精度和细致度，减少问题的发生，提升预算管理的水平，实现企业资金的合理利用。精细化预算管理最为根本的特征就是可以实现企业运行中的成本控制，减少成本的使用量，提升企业的经济发展空间。企业为了自身的发展，必须要努力提升整体的经济效益，实
3、现企业资金的合理使用，在进行日常管理的时候，成本的管理较为重要，合理的进行精细化预算管理，可以明显提升企业的成本管理水平，避免资金的浪费，从基层中最小的事情开始，实现水电纸的节约，减少开支的同时，提升整体员工的水平，确保精细化管理预算工作的合理开展和进行，更好的提升企业的综合经济发展空间。为了全面提升企业的发展空间，实现精细化预算管理，必须要从每个部门入手，结合每个不同的部门，实现预设方案和指标的确定，以此实现对整个企业所有人员的管理，确保精细化预算管理工作的进一步开展。由于财务管理工作在开展的时候，需要以企业的发展为根本目标，因此必须要确保预算工作逐步精细化，减少成本的利用，提高整体的经济效
4、益。在进行工作具体开展的时候，需要将预算工作和实际工作进行联系，实现支出差距的控制，确保预算符合企业的发展要求，确保预算与实际支出的基本平衡。通过上述方法，可以较为明显的提升企业的发展空间，更好的实现精细化预算管理在企业财务管理中的应用。二、精细化预算管理在企业财务管理中所起到的作用（一）避免企业资源的浪费对于任何企业来说，自身的发展并不是仅仅在资金的方面进行控制和管理，而且财务工作的开展，与实际账面上的管理存在一定的差异性，涉及到企业中的每个部门，对于不同部门的工作，都有一定的影响。因此企业为了自身的发展，必须要充分发挥出有限资源的重要作用，将有限的资源最大程度的进行应用。精细化预算管理就是
5、完成这项工作的最根本保障，也是企业财务管理中的重要支撑。企业的财务管理部门，需要严格按照企业的未来发展，实现发展方向的管理和控制，确保预算工作的逐步完成，将精细化管理思想充分落实在每个部门和工作人员身上，提升科学配置水平，实现企业资源的充分应用。（二）规避企业的财务风险对于任何企业来说，日常的发展都存在相应的财务风险，一旦遭遇财务风险，必将导致整体的企业发展受到严重的影响。因此企业在进行实际运行的时候，需要提升财务预算管理工作的开展水平，确保质量控制，提升预算管理水平，确保精细化预算管理，减少财务风险的同时，实现实际运行成本的最大控制，确保预算可以达到企业的发展要求，实现企业运行的保障，减少财
6、务风险的发生。通过企业运行的精细化管理，可以确保财务风险的及时规避，减少损失，提升精细化预算管理的水平，实现工作指标的逐渐落实。通过采用精细化预算管理，可以实现合理的有效预算，更好的减少问题的发生，提升问题解决水平，确保精细化管理工作的顺利开展，降低企业的财务风险，确保企业的发展空间，提升精细化预算管理在企业财务管理中的应用。三、企业在财务预算管理工作存在的问题（一）缺乏对预算工作的落实性对于任何企业来说，进行财务预算管理主要是为了确保企业资金的合理应用，为企业的后期工作开展确保相应的资金保障，确保对现实资金的充分控制。在进行具体财务管理的时候，由于预算目标的下达和实际预算的编排有一定的差异性
7、，再加上预算数据的落实和检查需要针对实际情况进行相应的调整，需要实现预算工作与实际情况的全面联系，这使得很多企业的前期预算明显超过目标，这个超出的部分，就是资金的前期保障。虽然很多企业已经认识到企业财务管理的重要性，但是比较重视的是企业的资金收入，对于一般的资金预算的重视程度不足。就算是在前期就已经有了较为明显的预算目标，但是由于预算目标的制定与实际之间存在差异性，再加上指标下达后并没有进行继续的跟进，导致很多时候预算工作的开展较为被动，无法充分发挥出预算工作的重要作用，对于企业的发展产生了一定的影响。（二）预算编制工作不合理、不细致对于企业来说，自身的财务工作流程一般都是比较复杂的，而且整个
8、流程所覆盖的方面比较多，其中不但有企业的各种具体工作，还有各个方面的相应业务。在进行财务管理预算管理的时候，由于业务预算需要结合企业的自身发展情况进行调整，因此需要从市场的具体角度入手，结合企业的真实发展情况，进行全面的控制，确保每个部门的预算编制都符合实际的发展需求，按照相应的目标，实现计划的精细化管理。因此精细化预算管理对于企业的发展的影响是巨大的，可以影响财务管理的水平。我国的一些企业对于财务管理预算工作的开展，所采用的是粗略计算的方式，导致预算结果与实际情况之间的差异性比较大，企业的整体财务管理相对混乱，无法充分发挥出预算管理的重要作用，甚至产生相应的经济损失。（三）财务信息化建设进程
9、缓慢随着计算机技术和互联网技术的不断发展，企业财务管理逐渐开始转变为电子化管理。对于一些大型企业来说，自身的企业规模比较大，整体的员工数量较多，因此管理的时候所涉及到的方面很多。但是對于企业来说，比较重视的是企业的发展和经济效益，因此对于财务的信息化管理较为松散，导致企业的财务管理中存在一些漏洞，一些企业的财务信息化管理进程无法跟上企业的要求，使得很多企业的信息化建设水平偏低。从我国企业的财务精细化预算管理情况来看，如果没有相应的信息化软件的支持，就无法实现全面的精细化管理。而且对于其本身的员工，需要做好全面的日常培训，确保每个工作人员都有较高的计算技术水平，对于财务管理中的相应软件，有充分的
10、认识和应用，提升电子化信息处理水平，做好财务管理的信息化处理。四、精细化预算管理在企业财务管理中的应用（一）加强宣传，全员参与精细化管理从根本上来说，企业的精细化预算管理是这个企业的工作，不单单是财务管理部门的工作。因此企业需要根据自身的具体情况，实现精细化预算管理工作的全面开展，从领导者入手，提升整体的宣传力度，确保逐步实现最理想的管理方式。对于每个部门的每个工作人员，都要通过宣传全面了解精细化预算管理的重要性，确保严格按照精细化预算管理的标准进行日常工作的开展，努力将精细化管理应用在每项工作中，确保企业最细微之处，也可以有相应的精细化预算管理。通过这样的精细化预算管理方式，并将提升企业的综
11、合发展空间，实现预算水平的提升，逐步实现企业经济效益的最大化。与此同时，企业还需要实现对全体工作人员的宣传和教育，确保日常工作的开展与精细化预算管理的全面融合，实现企业每个员工的积极参与，提升企业的综合预算管理水平，充分发挥出企业领导者的带头作用。（二）精细化管理在预算相关工作中的应用对于企业来说，自身的发展离不开综合性财务管理，财务管理工作的开展，无非就是支出和收入，而且一般的企业比较重视的就是日常的经济效益。因此在企业工作开展的时候，通过合理的开展精细化管理，提升预算管理的水平，可以较为明显的控制支出，为企业资金的使用，实现较高的效率保障。在进行精细化预算管理的时候，需要实现具体流程和工作
12、方式的管理，实现合理有效的编制，逐步实现精细化管理和控制，确保管理内容和要求的准确表达，制定符合要求的精细化预算管理目标，通过实现管理内容的综合控制，确保企业各个部门，各个工作人员的管理。只有通过这样的管理模式，才能够树立人人为企业的发展模式，共同创造企业的辉煌。在进行企业预算编制的时候，需要尽可能的确保精细化预算管理的标准符合实际的要求，不能够任意的制定预算编制的标准，必须要从实际出发，提升预算编制的目标控制水平，实现制度的合理应用，确保稳步提升企业的发展空间。另外还需要注重企业的预算工作的开展，符合审计工作的标准，确保各方面内容的全面控制，提升精细化预算工作开展水平，实现管理理念和管理方式
13、的应用，按照相应的标准，提升预算的控制力度，减少预算问题的发生。对于每项支出，都要进行相应的归类，确保实现实际工作和预算差距的管理。对于整个精细化预算管理工作的开展，要有与之相对应的监督措施，确保严格按照规章办事，逐步优化财务管理流程，实现企业综合管理方式的提升，让每个员工充分参与其中，发挥出全民监督的重要作用，确保企业资金的充分应用，为企业的发展，奠定坚实的资金基础，充分发挥出精细化预算管理的重要作用。五、结语我国自 2001 年加入世界贸易组织以来，国家经济的发展速度越来越快，因此国内的各个企业都有了良好的发展空间。企业为了自身的发展，必须要重视财务管理工作，提升预算管理的水平，实现日常工
14、作的全面开展，为企业的发展，奠定良好的财务基础。笔者根据自身多年的财务工作经验，结合相关资料，在本文中对精细化预算管理在企业财务管理中的应用进行了全面的分析。通过精细化预算管理，可以较为明显的提升企业的财务管理水平，有效使用企业中的资金，实现成本的控制，提升收益空间，确保企业的发展，逐步提升企业的发展水平，实现国家综合经济发展水平的稳步提升。参考文献：1张悦.依托信息化建设，提升全面预算管理实效J.金融经济，2016（22）.2吴颖.预算与风险管理在财务管理中的作用分析J.商场现代化，2017（09）.3王薇.以预算为核心的财务管理一体化信息建设J.中国国际财经（中英文），2017（04）.4
15、张璐.以预算为核心的财务管理一体化信息建设对策研究J.经贸实践，2017（16）.5孙大志.企业财务管理的创新研究J.中国商论，2017（24）.6赵杰.精准预算管理浅析J.财经界（学术版），2017（18）.7刘燕京.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探讨J.财会学习，2019（11）.8丁秀杰.企业全面预算管理在财务管理中的运用J.中国乡镇企业会计，2019（03）.9伍玮.全面预算管理在企业财务管理中的运用J.企业改革与管理，2018（13）.10尤娟.企业财务管理中全面预算管理的应用分析J.现代经济信息，2019（10）.11陈超.精细化管理理念在企业财务管理中的应用探索J.中国市场，2019（13）.12张敏，周峰，肖宇洋.企业财务管理中精细化预算管理的应用分析J.现代经济信息，2019（05）.13刘军飞.精细化管理在企业财务管理中的应用研究J.现代营销（经营版），2019（03）.14高映娟.企业财务管理中精细化预算管理的应用分析J.商业经济，2018（08）.（作者单位：唐山冀东水泥股份有限公司）
