1、管理会计需借力信息化MA Needs to Get Informatization Support浪潮集團执行总裁 王兴山各位 CFO 朋友：你们好！2014 年，管理会计特别火。当然，管理会计并不是一个新概念，但为何现在才持续升温？除了政策推动外，恐怕更重要的是来自于云计算、大数据等新 IT 技术的推动。今年，我们浪潮发布“内部精细、外部互联、数聚智慧”企业互联网化三部曲和大数据重构企业智慧理念，指出当前企业信息化步入企业互联应用新阶段，企业互联网化转型同时更需要内部科学精细管理，而精细管理非常重要的工具和手段，就是管理会计。外部技术与内部管理需求双轮驱动，为管理会计营造了从未有过的信息化的
2、良好环境。新内涵从精细到互联，云计算、大数据正在为管理会计发展注入新的活力和内涵。在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化；企业管理的本质并没有改变，同样还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如，财务共享中心模式、云采购、云招聘、员工差旅及费用管理云服务等。互联网时代对精细管理提出了更高要求，而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，
3、内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。新热点我们都知道，管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测，帮助企业管理者做出正确决策。在新技术驱动下，云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变，互联网推动基于全价值链的流动性管理成为企业管理的主线，大数据时代社交化招聘增强“人岗匹配度”，而管理会计提升数据价值，反之大数据为对标管理和内部报告提供支撑。未来，基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。在我看来，企业互联网时代管理会计应用应该有六大新热点，即基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共
4、享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析，这些都需要信息化工具支撑。新动力管理会计的发展为本土 ERP 等、管理软件的转型升级提供新动力。本土 ERP 软件与国外先进管理软件的差距，很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法以及最佳实践和模型库。反过来，ERP、企业管理软件的升级为管理会计实践提供了更加完善的平台支撑，为构建价值创造型财务体系提供了重要的信息化支撑工具，也为CFO 的转型和公司财务的转型带来了新的发展动力。管理会计的春天已经来临，虽然不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤有所不同，但都离不开信息系统的支撑、领导层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同。我们需要紧紧抓住此次发展机遇，结合先进企业的实践经验，加速管理会计的推广应用，这不仅是你们向 CEO 角色转变的关键，也是实现我国财务转型、经济转型的关键。
