1、管理会计对企业降低成本的作用刘明联【摘要】本研究对企业成本会计管理方式进行详细研究，并从成本、产品两个角度，对其分类、配置、规划及成本周期展开分析，尝试找出其中存在的问题，最终从供应链和管理业务两个层次综合阐述管理会计降低企业投入成本的意义与作用。【关键词】管理会计;成本控制;企业利益最大化1 引言管理会计负责企业资金的周转和规划，对公司的经济起到统筹全局的作用。它的终极目标是为企业成本提供计划战略，首先需要搜集会计统计的财务数据，将这些数据输入特定软件初次加工，然后对加工后的数据进行再次深层提取，最终制定具有针对性的改善策略，同时减小企业支出，实现经济效益的最大化。2 管理会计职责管理会计作
2、为一种特殊职业，有着较高的技能标准，必须能够用发展性眼光看待企业的生产前景、决策制定、目标引导、员工管理和业绩考核等。佟成生（2014）在研究和借鉴相关文献和进行实务访谈后将管理会计的职能具体化，他们认为管理会计的职能在现下企业中的职能包括成本管理、预算管理、财务预测、财务报表分析、决策分析、风险管理、绩效考核、参与企业战略制定和财务规划。3 管理會计作用3.1 分析过去所谓分析过去是指管理会计面向过去的主要工作为对财务会计所提供的财务数据进行加工和延伸，使其能够更好地符合企业把握现在和筹划未来的需要。3.2 把握现在把握现在是指基于企业的实际发展水准与预期的发展指标进行横纵向对比，找出存在的
3、差距，并探究差距产生的原因，从而对企业未来的高速、稳定发展制定调整性策略。3.3 筹划未来没有目标的企业就像没有风向标的航船，因此筹划未来对于企业的持续、长久发展具有指向标的作用。筹划未来详细指企业的资金预算与战略决策的平衡，即在企业能够承受的资金范围内，管理会计基于企业的各种数据资料，结合管理者提供的公司发展现状，制定适用的战略性目标。除此之外，在市场环境变化的大背景之下，管理会计也不仅限于全面预算、成本管理和经营决策，其在内部控制和绩效管理方面也发挥了独特的作用。4 管理会计的成本管控对企业的作用4.1 企业成本管控方面4.1.1 在成本预算的作用管理会计对成本控制的职能首先体现为成本预算
4、职能。管理会计通过对企业历史财务资料和财务数据的分析，从中提炼出有价值的财务信息，并以此为依据进行科学合理的预测，再根据企业的愿景、战略和规划对企业成本进行合理的预测。管理会计提高数据及企业信息准确性的关键在于不仅仅是从公司财务手中获得经费周转数据，还应该从企业的管理者及监督者手中获得公司各事项的第一手信息，从而提高数据与信息的科学性与准确性，为详细战略的提出奠定基础条件。除此之外，管理会计工具的使用，如作业成本法、变动成本法等也使得生产过程中的成本信息更加详细，做出的成本预算也更加明晰合理。4.1.2 在成本控制的作用成本控制是指企业管理者在寻求资金投入与所获效益之间最平衡状态而制定的办事程
5、序。成本控制不是一味的空穴来风，对资金进行强制性限制，而是基于工作目前运行的现状，结合企业发展目标，提前按照先前制定的资金预算对投入经费进行标准控制，也就是常说的标准成本法。在企业的生产计划执行中或执行之后将实际生产过程中产生的成本与预算相比较，关注差异出现幅度较大或频率较多的差异，结合市场与企业环境对成本预算或执行过程进行优化，这种成本控制方法被称作例外管理，能够让管理者只抓重点，提升管理效率。4.1.3 在成本监督的作用管理会计不仅对企业经费预算及周转方面起到制定与公布的作用，更是可以对其实施过程进行随时监督与指正。管理会计综合多方面信息对企业进行预算，在最大程度上保证了其预算的正确性，因
6、此在实际成本与预算成本出现偏差时管理者有理由认为是企业运营方面出现问题并及时纠正，能够对企业运营过程中的各项工作与相对应的工作人员进行有效监督。4.2 企业供应链管理方面供应链能够将企业的财务与非财务信息进行整合，改善企业的整体发展情况，实现企业资源的最优化配置。此外，供应链针对企业的生产材料方面，为避免不必要的经费支出，直接建立“企业供应商”的材料采购形式，不仅省时省力也降低了企业的投入成本。供应链管理还要求企业对运营管理进行科学合理的改进，变动成本法、作业成本法的使用都是其表现形式，预算执行反馈的程序可以确认明显差异，及时修正预算或执行程序，这些详细的成本分配与管理方法能够有效地进行成本管
7、理。4.3 企业业务流程改进方面业务流程的改进是管理会计的必备技能，能够使企业在稳定运转的前提下，更为合理地配置生产资源，实现企业的效益最大化。有助于合理配置生产资源。管理会计在业务流程改进中将企业的增值作业与非增值作业进行详细区分和研究，对企业发展的有利因素进行提取继承，对妨碍企业发展的不利因素则进行摒弃，进行均衡配置。促进企业信息交流，实现信息共享。业务流程改进的过程是基于综合的财务信息与管理信息实现企业运营过程的优化，不是一个孤立的过程，不论是成本的划分和归集、适时生产还是业务流程改进，是各种因素相互作用的结果。节省企业营运成本。企业业务流程改进和优化的过程伴随着会计成本归属的不断变化，
8、因此所建立的业务流程调节委员会能够重新分配成本主体，正确有效地调节企业成本，避免不必要的企业营运费用，降低企业管理成本。5 结语管理会计方式能够对成本的预算、控制及监督方面起到积极的作用，并且对资源进行合理配置，实现企业发展的低成本、高效益，同时提高消费者的企业满意度和企业竞争力。参考文献：1侯乐鹃.试论民营企业管理会计运用问题及其对策J.经济师，2020（3）：84-85.2钟媛，蔡小倩.制造业面向敏捷制造的供应链管理探析J.现代营销（下旬刊），2018（6）：127.3番学兴.管理会计在国有企业中的应用现状及优化策略分析J.商讯，2020（9）：32-33.4陈艳华.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探究J.时代金融，2020（8）：88-89.5陈建宇.国企应用管理会计存在的问题及优化建议J.企业改革与管理，2020（5）：175-176.6宋军悦.浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用J.现代营销（信息版），2020（3）：29.