1、经济新常态下施工企业成本管理探讨洪丽丽关键词：经济新常态施工企业成本管理当前，我国正面临经济发展转型的关键时期，面对经济新常态，各施工企业都需要做到与时俱进，及时调整企业发展战略和内部管理，从而由原本粗放管理转变为精细化管理，实现自身的可持续发展。但在传统的施工企业成本管理中，由于各方面因素的影响，使得不少企业出现连年亏损的情况，严重阻碍了企业的健康发展。因此，公路施工企业要想降低成本支出，提升自身经济效益，就必须对成本管理进行优化，提高财务管理人员的综合素质，实现成本管理的标准化、规范化，并且通过对相关数据的分析，保证施工的质量和进度，达到成本控制的目的，为今后施工打下坚实的基础。一、公路施
2、工企业成本管理工作现状在经济新常态背景下，我国公路施工企业迎来了全新的发展机遇，施工技术和管理水平都得到了明显的提升，可公路施工企业的实际效益并没有得到有效提升，究其原因就是成本管理中存在不少的问题。（一）公路施工成本管理认识误区成本管理并非单是财政部门的工作，而是一项全体人员共同参与的过程，需要相互协作来实现。企业成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而并非是人们认为的财务人员。当前，不少公路施工企业对成本管理在認知上存在着一定的误区，领导层认为成本管理只是由财政部门负责，而且将责任都归于财务审计人员，忽视了生产人员和施工组织的重要性，结果在实际施工中常常出现返工的情况，增加成本投入。同时
3、，技术人员为了保证施工的质量，常常会选用一些成本较高的材料和技术，这就无形中增加了施工成本。所以，一旦施工企业陷入了这个误区，就会严重阻碍成本管理工作的有效性。（二）成本管理机制中缺少完善的责权利结合机制在施工企业成本管理中，由于不少企业受传统经济体制影响严重，并没有制定完善的责权利结合机制，缺乏健全的奖惩体系，这就导致成本管理控制不足，各部门、岗位之间责任不清、权限不明，成本管理工作很难落到实处，并且施工企业很难做到全面标准的考核，不管是做得多还是做得少，做得好还是做的坏，其利益分配都是相同的，这就严重影响了成本控制管理的实施。（三）缺乏分析检查机制公路工程竣工结算时，需要施工企业进行检测分
4、析工作，才能实现对施工成本的控制，而实际中企业却缺乏分析检查机制。如施工中材料费、人工费的实际支出与预算对比，缺乏完善的绩效考核，并没有对项目成本管理进行总结等等，这就导致施工企业在进行成本管理时缺乏头绪，无法进行有效控制。二、经济新常态下施工企业成本管理强化对策（一）全面加强公路施工企业成本管理成本管理是施工企业生产经营管理中的重点内容，直接影响着企业的经济效益，并关系着企业的今后发展。总体上，公路施工企业成本主要是由人工费、材料费、机械费以及一些其他直接和间接费用构成。企业的各项活动都是以满足全员生存和发展需求所开展的，只有促使经济运行质量的提升，才能保证企业的长久发展。对此，施工企业需要
5、将各种生产经营活动都归入到财务管理体系中，并将财务管理融入到企业运转的全过程中，引导全员参与进来，使其不再仅是财务部门的工作。与此同时，施工企业还需要构建完善的组织机构，明确各部门肩负的责任，对各岗位进行合理的分工，将公路工程中标后的成本预算、会计核算、资金调控等融合在一起，并做到信息数据的共享，进而通过相互沟通、相互协作，充分发挥各部门的职能，实现财务管理的程序化、规范化和系统化。施工企业从公路工程项目信息收集开始，到最后的工程竣工交付，整个施工过程难免会受各种因素的影响导致成本发生变化。成本管理内容较为广泛，除基本的生产成本，还包含技术成本、质量成本、安全生产成本等多个方面，既包含对已发生
6、的成本进行核算，同时还包括了对未发生的成本进行预测;既有以具体数据为基础的财务报告，还有一些无形资产的成本报告。在经济新常态下，全新的成本管理理念要拓展到企业的各个领域之中，不断扩展深度和广度。（二）做好施工前的成本费用预测施工前的成本预测能有效保证公路项目的经济效益，不仅能弥补传统成本管理中存在的缺陷，还能对预期的成本支出做出预算。企业通过在施工前测算施工成本费用，在接下来的施工中能够做到心中有数，并且能探索出降低施工成本的有效途径，进而确定目标成本。企业财务人员要积极的进行调研工作，加深对市场的了解，就可能出现的困难和风险进行预测，并制定相应的解决措施，提供良好的建议，为企业提供参考依据，
7、促进企业生产经营的顺利开展。（三）正确进行成本核算，加强成本控制施工企业可以采取目标管理的方式进行成本控制，发挥激励和约束的作用。施工生产需要根据所制定的目标成本计划进行询价，在进行大宗材料采购时，可根据实际情况实施招标采购，材料也需要按照供应限额进行发放，并遵循先算后买的原则，避免出现各种浪费情况。（四）提高财务人员自身业务素质施工企业还需要加强财务人员综合素质的培养，定期开展培训和学习活动，使财务人员掌握新理念、新技能，强化财务人员的职业素养和专业能力，并且能将其灵活的运用到实际工作中。同时，企业要鼓励财务人员进行大胆的创新，并对财务人员进行定期的考核，实施竞争上岗，充分调动财务人员的工作
8、积极性，最终实现成本管理效率的提升。三、结束语总之，施工企业成本管理是一项复杂、系统的工作，对企业今后的发展有着积极的促进作用。对此，在当前经济新常态背景下，施工企业要想提升自身的市场竞争力，就必须转变传统的成本管理模式，提高管理力度，不断总结经验，最终促进企业的可持续发展。参考文献1 王颍.公路施工企业成本管理及控制分析J.经营管理者，2019（06）：86-87.2秦小云.刍议公路施工企业成本管理与控制J.财会学习，2019（02）：63+65.3张春辉.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施分析J.绿色环保建材，2018（10）：113+116.4陈爱荣.浅析公路工程企业的施工成本管理控制J.知识经济，2018（14）：79-80.5赵志敏.经济新常态下施工企业成本管理探讨J.时代金融，2018（03）：101-102.