1、立足现实，着眼未来，锻造品牌广东省陆河县陆河中学创办于 2008 年，是一所位于粤东贫困山区县的普通高级中学。近年来，学校全面深入推进教育改革，强化精品意识，创新办学思路，大力推进特色高中建设，使各项工作全面跃上新台阶。本文重点对陆河中学特色高中建设与发展的过程进行探讨与分析，力求总结陆河中学在教育改革方面的实践经验。一、科学定位，超前规划基于办学基础和发展现状，学校在第一个三年发展规划中提出了“进得来，留得住，有发展”的教育发展思路。进得来，即降低入学门槛，敞开校门招生，让有志于学的初中毕业生入校就读。留得住，即严格管理，守住安全底线，确保不出事；加强人文关怀，感动学生及家长。有发展，即坚持
2、因材施教，推行分层分类培养，让不同层次的学生都得到最好的教育和发展。同时，着眼未来，学校制订了第二个三年发展规划。其关键词是：规范、特色、发展、超越，即规范办学行为，完善管理制度，确定发展思路；明确发展目标，形成办学特色，打造学校品牌。现今，陆河中学基本确立了“以美术学科发展为主导，体育、音乐、传媒、书法等特长专业共同推进”，以“耕读”文化为基础，以客家精神为主体，以精细化管理为抓手，以共同成长为目标的多元特色高中发展思路，意在“为学生未来奠基，让所有学生都得到最好的发展；让人民群众满意，致力打造粤东地区特色发展品牌学校”。二、打造特色，锻造品牌深化教育改革，加强特色高中建设，致力打造教育品牌
3、是广东省深化教育体制综合改革的要求，符合国家和广东省教育发展纲要的指导精神。（一）探索普通高中教育全面发展的特色办学方向1.分层分类培养，促进学生全面发展学校大胆拓展育人渠道，全面推行分层分类教学，为不同层次和不同兴趣爱好的高中学生提供“菜单式”培养方案，使所有学生都能学有所长、学有所成。在重视和加强文化学科教育的同时，根据学生发展需求和学习兴趣，学校分别开设了美术、体育、音乐和传媒等专业特长班，既满足不同层次学生进入高等院校深造的现实需要又使学生真正实现了个性化发展。目前学校开设了美术、音乐、体育、传媒等专业特长班，有 600 多位学生在特长班一展所长。四年来共培养术科重点本科生 74 人，
4、本科以上 340 人，向中国美术学院、中国戏曲学院等知名院校输送了大批品学兼优的特长生，专业特长生规模和业绩均稳居粤东地区首位。2015 年荣获“全国百强特色中学”的光荣称号。2.探索高中与职业学校、电大及初中学校合作办学的新模式陆河中学依托教育园区的区位优势，通过与县职业技术学校、电视大学开展校际合作，使高中学生由原来的单一发展转化为多元发展与成才，使高中生更好地适应社会发展需求，成为有用之材。例如那些不想考高校或对职业技能情有独钟的在读高中生，和无法进入高等院校继续深造却有提高学历要求的高中毕业生，通过推进普高与中职学校的转学及学分互认，加强高中生职业技能教育，通过与电大继续教育直接接轨这
5、一新途径，使学生更好更快地成為拥有一技之长或较高学历的社会有用之材。同时，学校凭借强大的术科师资优势，通过与本县初中学校合作开设美术、体育、音乐（传媒）等兴趣班的方式，延伸和拓展特长教育范围，更好地培养学生特长，培植高中优秀特色生源，为探索普通高中优质特色发展新模式做出了新的尝试。（二）构建以“耕读文化”为核心的特色校园文化陆河是居于潮汕地区的纯客家县。客家先民们“白天辛勤耕种得温饱，晚上挑灯夜读求上进”的“耕读”文化作为精神支柱，凝结成现今客家人吃苦耐劳、艰苦奋斗、勇于拼搏、开拓进取的美好品质和宝贵精神。客家人有着强烈的民族意识和爱国心，他们拥有勇于革命，溯本思源、怀国爱乡的赤子之心，同时兼
6、具克勤克俭、崇尚文化、聪明好学和精诚团结、互相帮助、尊师敬老的优良传统。基于对“耕读”文化内涵和现实意义的理解，学校确立了以“耕读文化”为内核、融合客家精神和现代教育理念的校园文化，并将其贯彻落实到学校管理、教育教学活动全过程。通过继承和弘扬“耕读文化”与“客家精神”，让学生在学习和成长的过程中不断体验、感悟，从而培养思想上进、学习刻苦、勇于拼搏、敢于创新的优秀学生。（三）构建以活动为载体的思想品德教育体系陆河中学着力构建了以活动为载体，以校园文化建设为核心，以“立德树人”为目的的文化育德、思想育德、活动育德的思想品德教育体系。第一，以“中学生形象建设”为切入口，学校逐步形成德育内容系列化、德
7、育队伍网络化、德育工作制度化、德育活动阵地化、德育目标规范化的新格局，建立起以学校教育为主体，家庭教育为基础，社会教育为延续补充的多渠道、多层次、多方位、立体交叉的德育教育网络。我校于 2013 年被评为陆河县德育示范学校，是县培养社会主义核心价值观教育培训基地。第二，学校坚持“学业与品德并进，立德与树人结合”，提出了“在活动中学习，在活动中成长”的素质教育思路，各类活动异彩纷呈。例如，青年志愿者活动与全员综合实践活动让学生走进敬老院、走进工厂企业、深入农村，让学生体验生活、磨砺意志、激发学习热情、深化素质教育，促进学生全面发展与成才，培育和践行社会主义核心价值观。（四）加强体育卫生、美育和劳
8、技教育学校教育不仅要为学生的升学负责，更要为学生的终身发展负责。为此，学校在抓好德育、智育的同时，努力加强体育卫生工作。例如，开展经常性小型多样的学生体育比赛，学生每天至少参加一小时以上的体育活动。现在，乒乓球、田径和女子篮球已经成为我校体育特色项目。（五）强化教学管理，推进新课程改革1.全面推行层级管理责任制一是以年级组为核心的班级管理责任制，形成“管级领导-年级组长-班主任”的三级教育管理架构；二是以备课组为核心的教学管理责任制，形成“管科领导-学科（备课）组长-科任”的三级教学管理架构；三是以后勤组为核心的后勤管理责任制，形成“后勤领导-相关组长-工勤人员”的三级后勤管理架构；四是以团委
9、会/德育处主导的“团委会/德育处-学生会-班级/社团”的三级自主管理机制。在各司其职的前提下，充分发挥团结合作的精神，齐抓共管，形成合力。在这一管理机制下，三个年级共同规划，分级管理；各个部门统一在校长室领导下分工合作，协调联动。2.强化常规教学，规范教学行为学校在汕尾市教学教研常规的基础上，制订了陆河中学教学量化管理暂行规定，进一步明确老师备课、上课、作业批改、课外辅导、考核的具体要求，使得教学工作有章可循。为了使教学常规得到进一步落实，学校采用过程性评价和终结性评价相结合的方式，通过随堂听课，及时了解授课教师的作业收改情况和授课教师的教学情况，并将信息及时反馈给有关老师，促使教学工作的落实
10、，促进教学质量的提高。3.加強教研教改，倡导以研促教教研方面，学校提出了“以研促教，科研兴校”的工作思路，要求各学科组每学期拟定切合学生实际的教研课题，力争解决某方面的突出问题。目前学校共承担了国家级、省级和市级教育科研和综合改革项目达十多项，项目多、层次高、门类全。学校要求全体老师参与“四个一”活动，即每周至少听一节课（一学期不少于 20节），每学期上一节汇报课，每个月写一篇教学反思，每学期写一篇教学论文或教学案例。学校领导也积极深入教学一线，主动参与到分管年级的教研活动中（一学期听课不少于 15 节）。4.推进新课程改革在全面执行课程标准，开足开齐必修课程的前提下，学校按照课程规划，创造条
11、件开设选修课程和校本课程，使选修课程的开出率超过了 85%，选课人数大大超出预期。各学科组结合学校和地方特色，积极主动开发校本课程资源，语文、数学、化学、生物、物理、通用技术等学科校本课程。资源种类繁多，编写精美，深受学生喜爱和兄弟学校好评。5.全面落实高考“抓三年”备考策略我校的高考备考的指导思想是：立足自身，科学应对，超前规划，严格管理，重点突破，全面提高。即全面研究自身情况，正确评估现在位置，在大力发挥自身资源优势的同时，进一步落实“请进来走出去”战略，制定科学的备考方案，提前做好分科、分班及课程规划，严格落实各项管理制度，着力突破重本、本科和总入围率三个层次，突出术科优势，争取我校高考
12、水平全面提高。学校在生源文化基础严重偏低的情况下，连续六年大比例超额完成与县教育局商定的预测目标（按中考成绩结合本地实际测算高考预期目标），实现了“低进高出，高进优出”的目标，得到社会的认可。学校化学、语文和政治等多个学科的高考有效平均分均列市、县前列，成为陆河县和汕尾市的品牌学科。（六）加强教师队伍建设，调动教职员工积极性陆河中学教师队伍状况是：年青教师占绝大多数，文化素质较高，基础较扎实，但欠缺经验。为调动全体教职工积极性，增强队伍凝聚力，学校的主要做法如下。1.打造师资队伍学校专门制定了陆河中学教师专业发展方案青蓝工程和陆河中学一师一优课、一课一名师活动方案。以德育处为范例，学校建立“师
13、徒结对”帮扶成长机制，让有经验的班主任、中层管理者、名教师和学科带头人做“师傅”，新班主任和新参队老师为“徒弟”，结队帮扶，实行师徒互促、成长“双责”。同时，学校狠抓教学常规的落实，实行教师集体备课制，优化教学设计和课堂教学过程，以新课程为先导，以教学反思为抓手，以课堂教学改革为重点，以提高教学实效为目的，多渠道提高教师专业水平，积极有序推进“一、三、五、七、十”教师成长工程（即一年合格、三年成长、五年骨干、七年能手、十年名师）。虽然办学只有八年时间，但现已拥有特级教师 1 人，市县学科带头人 10 人，名师 6 人，市县教坛新秀 17 人。2.加强师德建设我校根据学校的实际制订出陆河中学教师
14、岗位职责陆河中学教师道德规范。学校每学年都要求老师提交师德师风承诺书，还经常利用教师会议进行师德讲评，表扬先进，激励后进。3.完善评价和管理机制在陆河中学教师岗位职责中对学校的各个类型的工作岗位的责、权、利都作了具体的规定。为了配合岗位责任制的落实，我校还制订了陆河中学教师量化考核方案，对教职工的执行岗位职责情况进行量化考核，把考核的结果与教师的年度考核、晋升、评优和奖金挂钩。建校以来，陆河中学积极投身到深化教育改革大潮中，积极探索，教育教学水平不断提高，办学规模不断扩大，赢得了社会各界的肯定和好评。未来陆河中学将坚定不移地走特色发展之路，为早日实现创建国家级示范性高中和粤东地区特色发展品牌学校的宏伟目标而努力奋斗。