1、新时代事业单位人事统计及人力资源管理分析王晓娜关键词：事业单位新时代人事统计 人力资源管理随着我国经济社会的快速发展以及高端人才的流入，传统的人力资源管理工作已经落后，因此在需要改革和创新，向现代化方向发展。一、新时代事业单位人事统计及人力资源管理的意义在近年来的一些改革举措中，最重要的是对事业单位人事统计工作的改革。而给事业单位带来的，是现代化的人力资源管理机制的建立，而且能够有效刺激我国经济发展的，为我国经济发展创造更好的条件。事业单位要想对人事计划进行制定和修改，对单位员工进行更好的制约与管理，进行定期考核以提高员工积极性，人事统计是必不可少的基础和前提。若人事统计与人力资源管理进行科学
2、的配合，则会推动事业单位的发展，以适应现阶段高速发展的社会需求。在事业单位人事管理工作中重视人事统计的运用，不仅能使人事管理工作更加系统化条理化，还能提高事业单位对人才资源的充分利用。二、新时代事业单位人事统计及人力资源管理的问题（一）工作方法不到位把人力资源管理这一概念引入我国时间较短，许多事业单位还处于一个“摸着石头过河”的阶段，对人事管理的工作重视程度不够，没有建立健全一套完整的人事管理体制，将人事统计工作看作简单的资料收集和数据填写，因此在工作方法的选择应用上不到位。虽然现在计算机互联网已经普及，但在许多事业单位，对员工的个人信息登记保存仍是最原始的纸质记录，这也从侧面体现出对人事管理
3、工作的不重视，只是流于表面的工作形式。纸质填写资料，一是填写效率低，错误率高;二是不易保存，容易丢失;三是难以对所有员工进行系统分析。而利用互联网大数据，就可以很简单的解决以上问题。此外，有些事业单位进行人事统计工作的员工不够专业，不了解人事统计的真正目的，故而只能做最表面的统计工作，无法做到对数据的分析，这样的工作是没有价值的，这也是工作方法不到位的另一个体现。（二）人事统计和人力资源管理不匹配人事管理这一概念出现于 18 世纪末期，而人力资源管理出现于 20 世纪七十年代，当前者发展运用已经相当成熟之后，后者出现打破了本来的管理制度，并且想要与前者配合共同作用于事业单位的人才管理上来，这很
4、容易形成不匹配的工作制度。人事统计与人力资源管理相配合的目的，是要充分调动员工积极性，激励员工主动去把工作做好，使组织发挥出最大效能。但在目前我国事业单位中，人事统计并没有发挥出它应有的作用。首先，人事统计所统计的是员工的表面基础信息，如姓名、年龄、联系方式、家庭住址的等，而员工深层次的更能体现员工性格优势的兴趣爱好、人生格言、最高目标等的内在信息却没有进行详细统计。因此，没有这些信息作支撑，很难判定每个员工的能力范围，为她们匹配到合适的岗位，事业单位的人力资源管理很难继续进行下去。其次，在许多事业单位内部，对于人事调动、岗位任免、评定职称等工作成为了单位领导的“一言堂”，这是因为没有一套完整
5、的系统的量化考核制度。对员工的评价体系不完善，不能做到发现人才利用人才。三、新时代事业单位人事统计及人力资源管理措施（一）实施岗位管理，调整人力资源组合事业单位要是想做好人事资源管理工作，最关键的是需要引进专业人才或是对现有员工进行人才培养。首先，要确保进行人事统计的员工是专业的，后续工作才能更好开展;其次，提高人事统计的效率，但不是说重量不重质，统计效率和数据准确性都要兼顾，人事统计的数据是动态的，因此员工必须充分发挥其专业优势，及时跟踪数据变化，做到心中有数;最后，要把人事统计与互联网大数据相结合，在网络信息化的大背景下，利用科学技术，提供数据分析效率，降低工作时间成本，把数据共享，做到信
6、息之间的及时交流。以上做法的目的，是为了让每位员工明确自身职责，用岗位管理带动人力资源管理，实现串联，加大人事考核力度，让单位内部产生竞争力，保持合理的竞争关系可以促进单位的进步，进而调整人力资源组合。（二）做好人事统计，为人力资源改革奠定基础人事统计是进行人力资源改革工作的基础。人事统计也并不是简单盲目的工作，对一个员工进行统计的信息，除了个人基本资料外，还要去挖掘其内心真实的品质，这样可以更全面的了解一个人，对于事业单位来说，可以通过人事统计数据，加以分析，为员工安排最适合他的工作。除此之外，个人能力的统计也是非常重要的工作。我国事业单位分类较多，人力资源改革牵扯到的人员比较复杂，而且因为
7、性质的特殊，许多事业单位在人员结构配置上还不够健全，有的员工一人身兼数职，因此在进行改革之前，相关人事统计工作必须到位，做到全面统一。想要分清员工之间的关系，最重要的就是要做好人事统计工作，简单来说，就是对涉及改革的同一单位不同职能的人员进行分类统计，为人力资源改革奠定基础。四、结束语现如今，我国飞速发展的经济和市场越來越迫切地想要招揽人才，为了招贤纳士，必定会抛出待遇更优厚的橄榄枝。事业单位若是想在这竞争中做到脱颖而出，则要尽快改变人事统计现状，并逐步向人力资源管理方向靠拢，只有这样才能做到把合适的人安排到适合的职位上去，实现人尽其才的目的，保证事业单位平稳健康发展。参考文献1刘孜.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用J.中国集体经济，2020（06）：119-120.2赵磊.事业单位人事统计工作与现代人力资源管理J.中国集体经济，2017（18）：72-73.3马志华.新形势下事业单位人事统计与人力资源管理探讨J.劳动保障世界，2020（03）：10.