1、新时期下地勘单位财务管理转型实践探讨李辉摘要：市场经济的飞速发展，促使市场改革逐步深入，为地勘单位的发展提供了巨大的发展空间，同时也带来了一些挑战。新时期下，地勘单位要清晰地认识到自身发展情况，能够在财务管理中及时发现问题并解决，从而实现财务管理的转型。因此，为了实现地勘单位更为长远的发展，地勘单位财务管理转型是十分必要的。本文主要是以新时期为研究背景，通过对地勘单位财务管理转型工作进行分析，明确了当前地勘单位财务管理转型的必要性，分析现阶段转型过程中存在的问题，并提出了一些解决对策，为新时期下地勘单位财务管理转型提供一些参考建议。关键词：新时期;地勘单位;财务管理;转型;实践探讨地勘单位在当
2、前激烈的市场竞争下，为了获取更大化的发展空间并保证其市场占有率，进行财务管理模式的转型和变革是十分必要的。地勘单位通过对传统财务管理模式的创新和优化，能够及时了解新时期下地勘单位转型过程中出现的问题，比如财务管理结构不合理、资源配置不均等。新时期下，地勘单位只有实现财务管理模式的转型，合理运用财务管理的手段和措施，以此来应对市场竞争下的困难和挑战，才能不断地提升地勘单位的核心竞争力，并为地勘单位的持续发展提供保障。一、新时期下地勘单位财务管理转型的必要性（一）新時期改革发展需求在新时期背景下，国家经济发展速度稳步上升，地勘单位需要顺应时代发展而进行变革。首先，当前地勘单位正面临事业单位体制改革
3、，为了适应新时期的改革发展需要，地勘单位必须转变财务管理模式，发挥出单位财务管理的真正作用，为地勘单位后续的各项决策提供科学合理的参考依据。其次，就地勘单位发展方向来说，务必要认清当前新时期的发展形势，积极地进行财务管理转型，并对财务管理人员的工作职能加以明确，提升单位自身的财务风险防范意识，加强对地勘单位财务工作的监督和管理，促进地勘单位的长远发展。最后，2019 年 1 月 1 日之前地勘单位执行地勘单位会计制度。2019 年 1 月 1 日开始，地勘单位执行新的政府会计制度，因此就要求地勘单位对原有的财务管理体系进行相应变革。（二）地勘单位自身发展需求随着国家经济的发展，要求地勘单位需要
4、优化和升级当前财务管理模式，保证财务资源分配合理，提升资源利用率。近年来，地勘行业竞争愈发激烈，为了实现单位的发展与进步，必须加强财务管理，并对单位内部各类成本支出加以管控。此外，地勘单位传统的财务信息相对滞后，已经无法满足目前单位财务管理的实际需求，因此要求地勘单位明确自身发展方向，并对财务管理进行有效转型，从而实现信息前置，促进地勘单位的发展。（三）信息技术发展的必然趋势信息技术的发展，使得大数据以及人工智能得以广泛应用。在财务方面，会计核算工作等都可以通过信息系统进行完成，这样不仅提升了财务工作的准确度，还减少了单位人工以及时间成本。因此，地勘单位的财务人员需要积极转变观念，正确认识到信
5、息技术对财务管理工作的实际作用和价值。二、地勘单位财务管理的现状和不足（一）财务管理体系相对落后目前的地勘单位都是属于事业单位体制下的企业化管理模式，并且也一直在改革，在产权制度上还不是十分的明晰明了，这样所造成的后果是地勘单位即使一直在改革，但是也仅仅是停留在浅层的内部管理制度上。通过财务报表的形式对其内容进行反映。传统的地勘单位在财务制度制定以及财务人员岗位安排等方面，还停留在传统理念上，管理体系相对落后，没有形成全面且科学的体系。因此，造成地勘单位预算管理存在问题，且会计信息质量不高，对地勘单位财务管理工作的开展也带来很大的阻碍。（二）财务业务融合度有待提升地勘市场竞争愈发激烈，地勘单位
6、面临了更多的问题和挑战。地勘单位传统的财务管理模式与实际发展需求存在偏差，已经不能满足单位的发展需要。而受传统的财务管理模式影响，导致地勘单位各个部门之间缺乏良好的沟通与协作，单位的业务与财务工作的融合度不够，造成财务管理工作无法顺利进行，或者不能真正地为业务工作做好服务保障，降低了财务管理水平和质量，对地勘单位业务发展带来不利的影响。（三）信息管理手段滞后目前地勘单位在信息化管理上投入的精力和关注较少，使得财务管理信息化还停留在初级阶段，导致很多财务工作仍然需要人工进行操作处理。同时，地勘单位的财务资产管理平台相对孤立，不能将单位内各部门和岗位之间进行有效地衔接，缺少科学合理的沟通途径，无法
7、实现信息共享，比如，同样的数据要向多个部门上报，这就造成重复工作，劳动成本增加。此外，地勘单位很多的业务信息收集和整理工作都由人工完成，对信息的准确度和完整性有着很大的影响，降低了财务工作效率，也无法满足当前大数据时代下多元化发展需求。（四）财务队伍落后，管理观念陈旧受计划经济时代影响，地勘单位财务人员多属于“记账会计”，财务管理大多停留在会计核算这一阶段，多数财务人员年龄偏大，近 5 年来很少有新鲜“血液”补充，财务人员接受新知识的能力相对比较差，参与单位经营管理意识观念淡薄，这就导致财务人员知识结构老化，创新能力较弱，工作方法相对落后的现状。三、新时期地勘单位财务管理转型的有效对策（一）完
8、善单位财务管理体系新时期，地勘单位要重视财务管理工作，不断地完善财务管理体系。首先，地勘单位要加强财务管理职能定位，并明确岗位责任划分，要求单位领导及相关部门要加强对财务岗位的重视，以单位发展为基本目标，按照会计体系建设基本要求出发，在核算与监督共同的基础上，加强财务管理的转型，做好财务工作，发挥出财务管理工作的真正价值。例如，在预算计划和管理的过程中，为了加强监督，有必要进一步加强对预算成本的控制，细化和规范不同的成本，并结合实际制定各项指标。其次，地勘单位要完善相关制度，建立并健全单位内部预算管理、成本管理以及信息化管理等的制度标准，将财务管理有效地开展，最后，地勘单位对于财务机构设置上，要按照资金管理、预算以及核算等需求对其设置进行创新优化，保证财务岗位设立的高效性和科学性。
