1、探究建筑业工程项目成本管理与控制胡志刚关键词：建筑业工程项目成本管理与控制建筑业工程项目成本关乎整个工程的质量标准。所以管理与控制建筑业工程项目成本是至关重要的。如何在保证工程质量的前提下，尽可能的减少成本，控制成本是其中的关键问题。在控制项目成本的问题本文从以下几点来进行研究。一、重视前期成本控制，加強目标成本管理在建筑工程前期，需要做很多的前期准备。对整体的工程进行规划，设置底线。这对于工程项目成本控制至关重要。只有做好前期的计划准备，才能更好的控制成本，这对于建筑企业是非常重要的。前期的经营决策等都可以有效的控制前期的成本。加强对前期成本的控制有利于对整体工程的把控，在整体上的规划不出现
2、问题，才能达到控制建筑业工程项目成本管理的目的。提前设置多条解决方案等的提前规划可以更好的发现问题。因此在探究建筑业工程项目成本管理与控制的过程中，加强施工前期成本控制，做好规划是非常重要的。例如出现前期成本预算过高和资源成本分配不合理的问题，可以通过确立目标成本，多找相似工程进行分析，要多找几个相似工程进行研究总结，然后通过研究结果，在劳务人员工资，施工材料，施工设备等多个方面进行考虑，确定好大概的目标成本。要对建筑材料成本进行市场研究，建筑单位要事先去建筑材料市场进行市场研究，多寻找几个材料供应商，进行比对，建立专门的市场调查部门，对建筑材料市场进行研究调查。在确保材料质量没有任何问题的前
3、提下，寻找更加有经济效益的材料。制定计划书时要注意完善，计划书中要有对成本的预测，对工期的预测，对材料的选择，对工程外包单位的选择，如果材料出现问题，提供备选方案等。要构建完善的成本控制管理系统，在施工前期要建立成本控制办公室，选派专业人才，对整个工程中的项目成本进行管理和查看。工作室中要建立档案，对不同时段所花费得成本进行统计和审查。对整体工程的进行起到监督作用。二、制定突发事件处理预案，避免不必要的成本支出在建筑工程中，总会出现各种突发状况，这些突发状况会严重影响工期，以至于加大工程成本投入，因此在施工时要制定好处理方案，应对可能会发生的问题，这样可以减少不必要得投入，加强对建筑业工程项目
4、成本的管理与控制。例如在施工过程中出现天气原因或者工程方改动方案等问题时。要在事先确立索赔关系，依法签订合同，在工程所有方出现更改导致工程量增加难度增大等问题应如何赔偿建筑单位等问题要事先在合同中进行阐述和表明。在施工前，对施工人员进行岗前安全知识培训，为期一周或者两周，在施工过程中每周进行一次安全知识会议，把每周出现的安全问题进行处罚。不定期的进行安全知识讲座，请专业安全知识人员进行讲座。在施工工程附近张贴安全知识标语。三、在施工过程中多维度控制成本在做好前期的准备工作后，建筑企业单位也要注意在施工过程中的成本控制，在探究建筑业工程项目成本管理与控制的问题中，施工过程中所需要的成本是最大，也
5、是最复杂的，所以如控制好建筑工程施工过程中的成本控制是重点。在施工过程中，使用材料的费用、施工人员工资费用、施工所需设备的费用、部分工程外包所需费用等这些各个方面都是施工过程的重要的环节，如何在这些方面上对成本进行控制是非常重要的。也是解决建筑业工程项目成本管理与控制的重点问题。那么该如何解决呢？例如出现雇佣员工过多，材料浪费多等问题，在人工方面使用定额劳动的方法，在施工时建筑单位可以通过分配不同分额，如砌砖多少块多少工资的等方法，给工作任务进行定价，通过这种类似于外包的方式提高施工人员的有效效率。加强对中层管理人员的管理，在选择施工人员时挑选具有专业技能的劳动者，在施工过程中给施工人员进行专
6、业的技能培训，做好前期策划如长期的施工人员和短期施工人员之间相互配合，长期施工人员安排大规模的长期工作，短期施工人员安排小规模工作在短期内能够快速完成的等。对施工过程中使用材料所需费用方面，要设计标准。在施工中每一部分所需要的材料通过以往经验进行预测，制定指标。超过部分要找管理层进行审批并说明理由。加强材料数量的监察，施工单位要设置专门得人员在每天施工没开始时进行施工材料统计和检查，还用在每天施工完成后再进行一次材料统计和检查。掌握材料市场信息，及时更新材料市场转态，选择质量更好的更便宜的材料，可以制定专门的市场调查部门，进行定时调查。公司可以建立研究部门，开发新型材料，也可以和质量优秀的新型
7、材料公司进行合作。四、做好施工组织方案设计，合理配置资源在建筑工程中总会出现资源分配不合理，租赁设备过多，雇佣人员过多等问题，这些不必要得成本加大了项目成本的投入，因此在建筑施工过程中，如何合理的分配资源，不出现浪费人工，浪费资源的现象，是重中之重。例如出现消极怠工的，出工不出力的问题时，在设备人员方面要事先制定完善的使用方案，以铲车为例规定每台铲车每天所工作的范围和任务。还要制定好所需的设备，不使用不适合施工工程特点的机械。在施工过程中要设置专门的设备检修部门定期进行检修保证正常运行。要加强对设备使用人员得技能培训，加强对设备检修的管理和监督，设置专门人员对检修进行登记，使用配件，维修时间，
8、维修费用等进行登记。管理层也要加强监督，定期进行查看。对于外包方，施工单位要确立专门人员对外包工程单位进行市场调查，多寻找几个外包工程公司，进行价格质量比对。在确立外包工程公司以后要签立合同标明开始时间结束时间，其中费用，质量要求等。建筑单位可以寻找踏实可靠的外包工程单位，建立长期合作等保证质量，也降低成本。五、加强对工程完工后的成本核算分析和审查在通过前期的计划控制和在施工过程中对各个方面的费用控制之后，还可以在工程项目完成后的核算工作中，达到控制项目成本的作用，在建筑工程后的审查和核算工作是非常重要的，其中可以找出不合理的地方进行检查修改，还能够积累经验，在之后得工程避免问题。还可以发现成
9、本漏洞，对不合规等行为进行合理合法的追究，讨回不必要得成本花费。明确自身的债权关系，确定欠款方向，根据合同及时通知还款期限。回收成本等各个方面。所以在后期的工程成本和审查是非常必要的。也是建筑企业单位需要重视的。如果能够在工程核算和审查的过程中完成对项目成本的控制是非常重要的。例如在验收过程中出现材料不全或者是工程出现质量问题时，应该如何预防。首先建筑单位在施工的整体过程中，一定要先构建技术材料管理工作室，由专业人士进行管理，要对施工材料数据、其中工程所花费得账目等进行分类和汇总。由专门人员进行整理统计。可以在办公室中设计不同的柜台，一是施工材料数据;二是账目;三是所购买材料，租赁设备，工人工
10、资的发票等。完善分类，管理层定期检查保证材料真实可靠。然后建筑工程单位自身要建立完整的质量把控系统，首先要设计质量检测部门，通过施工期间不定期抽查，施工后全面检查两种方式的相互结合加强对质量的把控。设立国家工程标准宣传栏和施工安全知识宣传栏，加强宣传和培养。六、结束语在对建筑业工程项目成本管理与控制的探究过程中，主要是三个大的方面，前期做好规划，中期避免浪费，后期加强核算。因此只有通过合理有效的方法，在保证质量的前提下进行项目成本控制，才能真正达对项目成本的管理与控制的目的。参考文献1秦宇琛.建筑业工程项目成本管理与控制J.管理观察，2019（13）：156-158.2刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制J.四川水泥，2019（4）.3贺文平.论施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施J.四川水泥，2019（4）：215-215.
