1、如何以提高企业绩效为目标加强财务管理新探陈国栋关键词：企业绩效财务管理财务管理对企业的经营决策有着重要的影响，加强企业的财务管理，有助于改善企业的经营管理，提高企业的效益。但是，现在部分企业在财务管理的过程中存在着较多的问题，从而造成财务风险，对企业的经营和发展、企业的资源配置、企业的高效管理等产生较大影响。为了在激烈的市场竞争环境中取得收益，增加企业的绩效。企业需要采取有效的措施，对企业的资金和企业的财务进行管理，有效地降低可能存在的风险问题，提高资金的使用效率。为企业的经营和发展，为企业的有效运行提供充足的资金保障，增加企业的效益。一、以提高企业绩效为目标加强财务管理相关理论概述（一）相关
2、内涵以提高企业绩效为目标加强财务管理是指企业通过科学合理的财务预测和财务决策，在公司的经营和管理过程当中实行全面的财务预算和财务内控，对企业经营和发展的具体财务状况、财务数据、经营和发展的效果和效率等进行科学的分析等，强化对企业资金收支和资金使用的管控，不断的提高企业资金的使用效率，合理的分配资源，从而提高企业的收益。通过有效的财务管理，为企业的经营和发展提供更加可靠的财务数据和信息，不断的提高相关人员的财务风险防范意识，不断地提高相关人员的工作效率，增强企业的绩效，从而推动企业发展。（二）加强企业财务管理的重要性分析企业通过有效的财务管理，不断地提高财务管理的水平和效果，通过科学的、全面的财
3、务预算和财务内控，能够更加准确的分析企业的经营和发展的具体财务状况，及时的发现企业财务管理中的问题，有效的对这些问题进行调整和改进，从而有效地降低企业的成本。企业通過全面的财务管理和财务内控，促使企业的财务决策更加的科学和准确，还能有效地对财务状况进行科学的评价和预测，促使企业的资源和资金的分配更加的合理，增加资金的使用效率，促使企业资本保值增值。此外，通过有效的财务管理转变了财务管理的观念，完善财务管理的制度和体系，增强财务风险的防范意识，在一定程度上能够增加企业的绩效，促使企业的管理目标更好的实现。二、以企业绩效为目标的财务管理存在的问题分析（一）财务管理的观念比较落后部分企业的财务管理观
4、念比较落后，在实际的工作当中对财务管理的理解和认识不够，缺乏全面的财务管理和财务内控，影响到企业财务管理的效果和财务管理的有效实施。例如，对财务管理的投入程度和重视程度不够;没有严格的依照相关制度、程序和规范操作和实施;财务管理只局限于简单账簿核对和会计核算等。（二）财务管理体系不完善部分企业的财务管理相关制度和体系不健全，促使企业的财务管理目标不明确，不能及时的发现财务管理中的问题。同时也会影响到财务预算管理的水平，不能准确的对企业的实际情况、业务活动、市场竞争等进行科学的分析预测，影响到企业的财务决策和预算编制，容易造成资源和资金等的浪费，造成企业成本的增加。（三）风险防范应对能力不强部分
5、企业财务风险管理和防范的能力不强，对企业潜在的财务风险问题评测和预估能力不强。同时企业缺乏完善的财务风险评估和预警机制，对财务管理缺乏有效的监督和管控。此外，部分企业的信息沟通不畅通，可能会造成企业财务信息获取偏差，影响企业财务决策的科学性和准确性。三、提高以企业绩效为目标的财务管理的措施分析（一）增强财务管理的意识企业需要不断的重视加强财务管理，增强企业财务管理的意识。在财务管理的过程中，有效的区分财务工作和会计工作;实行科学的、全面的财务预算;强化对企业的营运资金的管理和控制，做好企业财务控制、财务分析和财务风险防范工作。以企业的管理目标、经营和发展目标为中心，不断地提高企业财务管理的水平
6、和效果。（二）加强资金和投资决策的管理1、加强流动资金管理企业的财务管理需要加强对企业的现金、存货和应收账款等的管理。通过加强现金的管理，对企业的现金持有规模进行控制，不断的提高现金的使用效率;通过对存货的管理，有效地降低存货成本;通过加强应收账款的管理，科学的控制企业应收账款的规模，以减少企业的坏账、烂账。2、科学地进行投资决策随着市场经济的发展，企业所涉及到的业务范围更大，业务活动更多。为适应不断变化发展的市场环境的需求，企业需要加强对投资的管理。通过有效的财务管理和财务内控，为企业的投资决策提供更加准确的、科学的、全面的财务信息，促使企业的财务决策更加的科学合理。及时的发现投资决策中的失
7、误和问题，避免盲目投资的现象出现。（三）提高风险管理能力1、建立和完善风险预警机制企业加强财务管理，需要不断地建立和完善风险预警机制，对企业经营和发展过程中可能存在的财务风险问题进行有效的防范为。例如，通过利用保险投保的方式，将企业经营和发展中的部分财务风险进行转移;通过不断地拓宽投资的渠道和投资的方式，加强企业间的交流和合作等方式，分散企业的财务风险;不断地完善企业的风险基金等，对企业的资金及时增补，提高企业的财务风险抵抗能力。2、增强风险防范意识为有效地提高企业的风险防范能力，还需要不断的提高企业全体员工的风险防范意识。在工作的过程当中及时发现和分析风险问题，明确经营和发展过程中的责任和义
8、务，推动各项业务活动有序的开展。例如，企业在经营的过程当中，逐渐地将风险防范相关制度融入到企业文化建设和经营发展各环节的业务活动当中，能有效的减少工作当中的失误，进而提高工作的效率。通过激发全体员工参与到企业的决策当中，提高了公司决策的科学性和全面性，降低了财务管理的风险。3、不断地完善企业内控制度企业需要不断的建立和完善内部控制相关制度，改善企业的组织结构。例如，加强对财务风险的预测分析与监督管控，及时的发现并化解财务风险;加强财务决策、财务预算与财务分析管理，满足更加复杂、更加多样的财务管理需求等。4、协调企业内部财务关系企业在财务管理的过程当中，还需要协调好企业内部财务关系，促使企业的权
9、利与责任，企业的整体利益与员工的利益相统一。各部门和人员需要明确其在财务管理中的作用、职责和权利，促使企业的各项财务管理活动更加的权责分明。通过协调企业的各方利益关系，有效地提高员工工作的积极性和员工归属感，从而提高工作的效率，更好地适应岗位发展的需求。（四）营造良好的财务管理环境1、提高相关财务人员的整体能力和水平企业内部需要加强对相关财务人员的约束和监督，促使财务人员不断地提高其业务能力、职业素养和整体水平。例如，通过组织和开展培训教育活动，增强员工的责任感和责任意识;通过建立和完善相關的激励机制，提高相关人员的工作效率;通过加强企业文化建设，贯穿以人为本的理念和思想，营造良好的工作环境和
10、工作氛围，严格的依照相关制度和规范约束自身的行为;通过有效的自我评价等，不断地提高员工的职业素养。2、完善公司内部治理结构加强企业的财务管理，提高企业财务管理的效果和水平，需要企业不断地完善公司的治理结构：一是企业需要建立和完善内部的监督体系，通过加强各部门间的监督和管控，促使各部门相互监督、相互制约;二是科学的制定考核制度和考核体系，通过建立与绩效工资、考核升迁相挂钩的奖惩制度和激励机制，促使员工的业务活动和行为更加的规范，操作更加的科学;三是协调企业各部门和各员工之间的关系，促使部门和员工的职责更加的明确，更好地完成企业财务管理的目标。通过加强企业内部的管控，加强内部的监督和制约，不断的提
11、高企业财务管理效果。四、结束语综上所述，市场环境的变化对企业的财务管理提出了更高的要求，需要企业不断地提高财务管理的水平和效果，增加企业的绩效，更好地完成企业管理的目标，不断地提高企业的竞争力。这需要企业及时发现财务管理过程中的问题和财务风险，不断地提高相关人员的整体能力和水平，加强其内部管理与控制，完善相关管理制度，增强财务管理和财务风险防范意识，实施更加有效的财务战略。不断地提高企业的资金使用效果，提高企业的风险应对能力，从而增加企业的收益，推动企业健康发展。参考文献1胡玉明，鲁海帆.如何打造高绩效财务部门J.新理财，2016（8）.2孙立英，秦琛.强化财务管理职能增强企业竞争能力J.吉林林业科技，2013（2）.3李敏，潘丽勇.加强企业财务管理提高企业经济效益J.当代经济，2015（22）.4沈丽峰.如何加强财务管理内部控制J.现代商业，2011（02）.
