1、管理会计的形成对建筑施工企业的影响及应对措施姚君达摘要：新时代来临，大数据开始了规模式发展，信息数字化正在改变整个商业世界，并催发了更多新型的商业模式。在人工智能快速发展与财务共享中心的不断蔓延的背景下，目前很多建筑企业均建立了全面预算管理体系，将其作为企业审计会计的重要构成部分，运用过程中能够将组织中所有关键性问题通过汇总之后有效处理，建筑企业要在行业中独占鳌头，需更新原本固化的管理模式，跟着大数据这个“弄潮儿”调整经营发展模式。大数据不断的应用到各领域的环境下，如何衡量企业效率和工作效果，踏出一条独特的管理道路，便成了企业跻身强者的指向标杆。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是非常重
2、要的两点。管理会计的最终建立目标是增加企业利润，提升管理会计人员的自身素质和工作能力回报企业是管理会计的目的所在。关键词：大数据;数据化;财务共享中心;建筑施工企业;管理会计;转型一、大数据、数据化和财务共享的定义和联系大数据以其极多的数据种类以及数量量，在目前多项领域中均有着重要的运用价值，具有较强的实时性以及极大的数据储藏价值，具有远超过人脑的数据存储量，是目前多项系统运用过程中的一种主流软件工具。具有极多的信息量，需要进行繁复的咨询与处理，因此在运用过程中需要对大量数据进行多种分析、处理、搜索、归纳与总结，从而积极探索出大量数据中蕴含的规律。从而能够结合组织的运行需要，对大量数据进行多种
3、层面的摘取，对其建立有效的分析处理方式，并以此促进企业管理与决策。在业务运行与管理过程中可以建立数据化的管理方式，实现对多种数据的综合分析与利用，较为翔实地展现多项数据内容，通过对数据的有效分析，使得相关领导层能够较为清晰地了解业务进行情况，通过有效的数据整合与分析及时找出业务进行与经营过程中存在的不足之处，从而以此促进企业管理者做出相应的应对之策。财务共享是对标准化、重复性财务会计工作以共享模式进行，企业通过财务共享为财务转型解放财务人员时间和精力，财务人员腾出时间和精力就要转向更有价值的管理会计工作，管理会计是财务转型的目标。三者的联系构建庞大管理体系，大量数据收集，归纳形成直观的数据图集
4、，形象直观的为管理者提供数据化分析，形成共享数据，做出正确的决策。二、管理会计对建筑施工业的影响（一）对建筑施工企业核算的影响目前建筑业财务核算现状，以权责发生制来对数据进行处理，根据过去完成的产值定收入，编制出来的财务报表只是提供别人看的，不能给企业带来真正的发展需求，市场的风云莫测对企业的冲击不言而喻，根据附表 1，无论传统企业还是已经转型后的企业，对企业的财务管理基本是靠自己摸索总结的经验，根据上一年度的产值和完成情况做下一年的预算计划，明显与现状脱离，市场环境的高速变化，不能撷取、管理、处理、并整理各部门的数据，形成动态数据分析，企业的管理会面临瓶颈，跌不起，上不来。只有搜索、处理、分
5、析、归纳、总结其深层次的规律，帮助企业经营决策获得更积极目的的资讯。根据行业资讯，开始选择不同的商业模式和经营模式，从主动的经营模式转变，运用大量非财务数据以及非结构化数据，能够建立一种较为精细化的数据获取方式，改变传统的數据获取方式，结合系统运行需要充分重视一些传统工作方式中尚未被足够重视的数据。在运用简单分摊原则与粗略汇总计算方式的同时，建立多种处理方式，新的处理方式的建立并不影响企业运营与财务报表的编写，但这些财务数据已经自动按照财务规则实现了归集，很难二次利用。对标准化、重复性财务会计工作上浪费太多的时间和精力，在新的市场环境下，运用管理大数据能够显著降低建筑企业的数据获取成本、数据存
6、储成本以及数据运算成本，提升企业的数据运行效率，这在管理会计运行过程中发挥着显著作用，也是其目前改革发展中的重要方向。管理会计工具运行过程中要求充分考虑其内在逻辑规则，即算法，为此要求加强对原始数据的有效收集、利用与分析，充分衔接多种会计工具，与企业内部的实际运行数据有效结合，积极构建多维度运行数据，在企业内部结合多项资金的流动方向与流动金额进行相应记录，实时的调整预算指标，调配资金，把钱放到刀刃上。（二）对建筑施工企业职能部门控制和监督的影响。根据附表 2，建筑业的传统模式，分四个不同阶段进行，且互不相融，虽说在效率上占先机，但是效果不尽人意，看不出各阶段以及进度的动态变化。内控又是各部门相
7、分离，投资决策阶段只能定下项目是否能接;工程设计阶段是图纸的落实，采购与施工阶段，花大量的时间和精力在这阶段，建筑企业一般不重视交付使用阶段的环节，不能给项目一个完美记号，来体现施工的意义。各职能部门本该相互控制和监督，形成一座坚不可摧的金字塔，而现实却是各司其职，互不相干，把最能带动企业向前发展的根基断掉。在发展过程中，指标都在动态的发展，如果不能及时调整战略，越来越多的财务问题就会凸显出来，比如项目没有最终结算，利润如何实现？没有强大市场数据的分析，各部门的联动，单个部门如何制定预算？在对经营情况的分析、掌握与判断过程中不从基础的数值出发，而对已经掌握的情况进行适当分析，决策是否合理？没有
8、行业数据的测算值，选择合适的采购供应商，控制随意，税收是否合规？没有部门间联动设置的预算，没有正常的配比，成本能否做到事前管控？没有可行性分析，施工中遇到困难，资金能否支持？战略目标能否实现等等和管理相关的诸多问题呈现出来。建筑业现有的管理模式还是个别部门提供的数据，某些领导阶层的决策。在数字经济时代，各环节在组织转型与变革中，利用管理会计工具，在活跃应用实践中获取优秀算法，从数据中实现动态监督，在不同阶级的各个维度中设置红线，不同指标相互配比，避免隔靴搔痒，哪痒痒哪挠挠。准确跟踪目标完成进度和资源使用情况，掌握内外部变化和报告差距分析，并寻找出产生差距的原因，落实责任归属，制定改进措施，划分
9、监控层级，不同级别进行交叉监督，针对不同的单位建立相应的监控责任区域与工作要点，从而提升监控力度，均衡效率和效果。分析运行情况，找出存在的问题，提出改进意见或建议。一个企业需要经营长久，实现最终目的，好的内控必须是合理利用内部环境，持续的风险评估，针对风险控制活动，利用各部门的信息与沟通，实行内部监督，保证企业可持续地发展，最终完成战略目标。（三）对建筑施工企业财务人员的影响人工智能、云计算、大数据等等清晰可见的技术进步，正在改变商业世界，也一定会进入财务领域并提供更好、更快、更便宜的服务。在企业发展过程中，越来越多的财务问题凸显出来，这就需要具备更多知识技能和管理思想的财务人员来应对和解决出
10、现的问题。“洛天依”是目前最火的网络虚拟歌手，使用者通过输入音符与歌词来合成歌声，调整以改变语调，配合加载伴奏数据来完成音乐制作。可以添加到你自己喜欢的声库，创作只属于你自己的歌曲，由此看来目前的科技水平，完全有能力运用大数据和财务共享中心，以人工智能的方式取代简单重复的劳作。但是数据里的乾坤，传统财会人员是没有能力看出端倪的。因此要求建筑施工企业加强对财务人员素质的要求，要求其具有良好的战略性财务管理会计理念，并向这一方向努力。优化财务人员传统工作中的会计、记账、编表等项目，融合进企业战略内容。这种转变能带来财务工作质量的提升。三、建筑施工企业应对大数据下管理会计改革的措施1.管理会计需要突
11、破企业边界，应结合企业内外部信息，去除传统中的固化，在保证以权责发生制为记账原则，在会计准则建立规定中充分运用历史成本，针对部分能够准确计量的一些要素，可以采用重置成本法，结合各部门的动态数据进行修正预算。在企业内部与 外部流转资金、资源等的过程中要求具有畅通无误的数据信息链路作为保证，建立动态化的信息数据，避免出现信息孤岛。为此在数据与资金流动过程中应当建立实时流动机制，包括房开、企业、材料商与客户之间，因此要求数据管理过程中能够突破企业自身的范围，运用数字化工具建立更为精确的价值链管理方式，数据流动应当与建筑施工企业实际的业余有效结合。建筑施工企业在对建筑原材料与信息的关注过程中要求建立新
12、的价值网络，建立有效的数据信息管理方式。撷取的数据，不能以财务报表账面的数据，应结合各相关联系方的实际情况来核算成本，汇出较为有利用价值的信息，比如，建筑业企业，就应与业主方，监理方，材料方进行及时的对接，以数据形式，实时反映施工情况，从资金、政策、成本方面着手。2.管理會计应用需要突破职能部门边界，跨越建筑业四阶段的部门设置，应融合为一个大集体，进行动态控制、监督和分析。这关系着效率和效果的博弈，原来的监督只限于某个单一部门的各阶段，而大数据，数据化的今天，寻找一个至高平衡点。管理企业就如同魔术师操控魔术，企业的目标就如同魔术的效果，一个魔术秀，魔术师肯定对他所处的环境了如指掌，内部环境和外
13、部环境，还有不定因素的环境，进行充分分析，分析后制定出方案，在表演过程中对风险时行持续的评估，刘谦就是一个很棒的魔术师，能对风险进行持续评估，根据不同的人，魔术的进展进行评估，做出调整方案，在表演过程中注重对现场进行信息收集和沟通，把魔术现场控制起来，是他在带动现场，控制现场。表演请的配合嘉宾，实时进行监督，防止他们做出破坏魔术进行的行为，最后都能如他设置的完成表演。魔术表演就是简化的企业管理。3.管理会计需要突破学科边界，目前单个学科知识并不“专业”，不再能满足时代的发展需要。就建筑行业而言，管理会计具有较强的实践性，数字化管理与运营是目前管理会计发展的重要方向，为管理会计研究提供了新的管理
14、工具，在这种新的发展形势下，要求管理会计充分利用大数据与信息技术，加强工具升级，从建筑施工企业的实际情况出发，充分利用投标，预结算，材料采购，风险评估，项目管理等多学科知识工具，在将其充分糅合的基础上运用于建筑施工企业的管理过程之中，要求建筑施工企业财务人员积极迎合这一发展趋势，充分运用数据技术优化自身的财务工作，构建企业自身的数字化财务工作体系。四、结束语日趋激烈的行业竞争，管理是路线方针，体现在战略方向的选择和坚守上，需要有接地气的预算、严格的控制，动态的监督和合理的分析，其次是人才决定一切，需要有一支能打胜仗的队伍，能够将目标顺利实现。参考文献：1刘凤委.管理会计发展与数据升级J.新理财，2018（12）：55-57.