1、绝密启用前2021 年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理逆袭密卷（三）考生须知1.考生作答前，首先应将姓名、准考证号用签字笔写在题本和答题卡的相应位置，同时，答题卡的相应位置用 2B 铅笔填涂。2.答案填涂和作答规范。（1）填涂部分应该按照答题卡上的要求用 2B 铅笔完成。如要改动，必须用橡皮擦干净。（2）书写部分必须用黑色签字笔或钢笔在答题卡上作答。字迹要清楚。3.考生作答时，应按要求在答题卡上作答。若不按标准进行填涂或直接答在试卷上，则均属无效作答！4.考试结束后，考生务必将题本和答题卡一并交给监考人员。5.考试时间 180 分钟，满分 130 分。题号一二总分统分人分值70 分6
2、0 分130 分得分 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 1 页一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1.建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，其不包括（）。A.决策阶段的管理B.项目管理C.设施管理D.项目报废管理2.下列关于项目管理的说法不正确的是（）。A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C.项目的投资目标、质量目标、进度目标之间统一的D.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3.浇筑混凝土时随意加水
3、，或振捣疏漏造成混凝土质量事故的，属于（）。A.指导责任事故B.控制责任事故C.一般责任事故D.操作责任事故4.施工方进度控制的任务是（）。A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B.控制整个项目实施阶段的进度C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D.依据建设单位对项目动用要求控制施工进度5.关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，不正确的有（）。A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作6.项目结
4、构分解并没有统一的模式，其分解的原则不包括（）。A 考虑项目进展的总体部署B 考虑项目的组成C 有利于项目目标的控制D 结合政策需求7.项目实施阶段中的项目目标的分析和再论证其主要工作内容不包括（）。A.投资目标的分解和论证B.编制项目投资总体规划C.项目编码体系分析D.项目功能分解8.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，其设计任务的委托模式主要有（）。A.业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密
5、卷（三）第 2 页B.由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务C.一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务D.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务9.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务10.在国际上业主方工程建设物资采购主要有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商
6、采购。其内容为：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。关于采购程序正确的是（）。A.-B.-C.-D.-11.关于建设工程项目管理规划的说法，不正确的有（）。A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态
7、调整12.关于施工组织设计中施工进度计划的说法，正确的是（）。A.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案B.使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标C.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务D.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案13.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理任务的实施程序是
8、（）。A.分析计划控制核算考核B.计划分析控制核算考核C.计划控制核算分析考核D.控制计划分析核算考核14.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。A.调整项目管理班子人员B.强化合同管理C.改进施工方法D.调整设计 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 3 页15.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201）的规定，下列关于项目经理的说法不正确的是（）。A.项目经理确需离开施工现场时，应取得发包人书面同意B.在紧急情况下项目经理有权采取必要措施保证人员安全和安全施工C.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目
9、经理，通知中应当载明要求更换的理由D.项目经理认为下属工作人员不能履行职责需提前 14 天通知监理人更换其下属16.关于沟通管理的说法不正确的是（）。A.沟通过程的五要素分别是沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通内容B.沟通过程中作为沟通的出发点和落脚点的沟通要素是沟通客体C.沟通障碍有组织的沟通障碍和个人的沟通障碍两种形式D.沟通渠道过长，组织机构庞大，内部层次多，容易使信息损失较大17.根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017，工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级，其说法不正确的是（）。A.一级风险：风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响
10、B.二级风险：风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡C.三级风险：风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小D.四级风险：风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等会造成较大损失18.根据建设工程监理规范（GB50319-2013）的规定，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据说法不正确的是（）。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制19.下列关于施工成本管理任务的说法，不正确的是（）。A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直
11、至质量保证金返还全过程B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化D.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验20.应用比较法进行施工成本分析，为了得出各项技术经济指标的变动情况，并反映施工管理水平的提高程度，应进行（）对比。A.本期实际指标与上期实际指标B.上期实际指标与下期计划指标C.实际指标与目标指标D.与本行业平均水平21.下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是（）。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 4 页A.合理调配劳动力，减少人工窝工及降效损失B.采用泵送混凝土施
12、工方案，减少施工漏撒C.在供货合同中明确供方送货到现场，减少运输损耗D.对采购部门成本节超予以奖励或处罚22.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，其编制依据不包括（）。A.合同文件B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.相关技术规程23.关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是（）。A.没有消耗定额的材料必须包干使用B.有消耗定额的材料采用限额发料制度C.零星材料应实行计划管理并按指标控制D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额24.关于赢得值法的四个评价指标的说法，正确的是（）。A.当费用偏差为负值时，即表示项目运行低于预算费用B
13、.当进度偏差为负值时，表示实际进度提前C.当进度绩效指数1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用25.关于施工技术准备工作的质量控制的说法，错误的是（）。A.施工准备工作出错，会影响施工进度和作业质量B.施工技术准备是指在勘察、设计阶段为施工所需的技术的准备工作C.审核相关质量文件，细化施工技术方案属于施工技术准备工作D.施工技术准备工作的质量控制，需要对技术准备工作的成果进行复核审查26.下列关于项目总承包的说法，正确的是（）。A.发包方可以将由一个承包单位完成的建设工程肢解发包给几个承包单位B.建设项目工程总承包的主要意义是实现生产过程的组织集成化C.项目总承包方的工作中首先应进行项目策划
14、D.建设工程项目总承包的管理工作包括试运行管理和项目收尾等27.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。A.单位工程成本计划额B.设计预算成本计划降低率C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额28.下列关于分部分项工程成本分析的说法不正确的是（）。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自施工预算，目标成本来自投标报价 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 5 页D.“三算”对比指的是预算成本、目标成本、实际成本的比较29.建设工
15、程项目进度控制的说法，不正确的有（）。A.各参与方都有进度控制的任务B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节D.进度控制是一个动态的管理过程30.决定职业健康安全与环境管理的持续性的特点是（）。A.受气候条件、工程地质条件影响较大B.项目建设周期长，诸多工序环环相扣C.项目建设现场材料、设备和工具的流动性大D.项目建设涉及的各工种经常需要交叉作业或平行作业31.双代号网络计划如下图所示，其中工作 G 的最早开始时间为（）。A.7B.9C.10D.1232.网络计划中工作的自由时差的说法不正确的是（）。A.所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成
16、时间的差值B.工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D.最迟完成时间与最早完成时间的差33.在双代号网络计划中，如果其计划工期与计算工期相等，且工作 i-j 的完成节点在关键线路上，则工作i-j 的自由时差（）。A.等于零B.小于零C.小于其相应的总时差D.等于其相应的总时差34.项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是（）。A.建设工程项目的实施期B.建设工程项目的全寿命周期C.
17、项目的设计和施工阶段D.项目决策期和实施期 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 6 页35.下列施工质量的影响因素中，属于质量管理环境因素的有（）。A.施工单位的质量管理制度B.施工现场的道路条件C.管理者的质量意识D.运输设备的使用状况36.下列关于建设工程项目质量控制体系说法正确的是（）。A.是建设单位的质量管理体系或质量保证体系B.是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系C.是监理机构的质量管理体系或质量保证体系D.是一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系37.项目质量控制体系一般由多层次和多单元结构组成，在大中
18、型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由（）的工程项目管理机构负责建立。A.施工总承包单位B.材料设备供应单位C.设计单位D.建设单位38.建设工程项目质量控制系统的建立，应按照我国建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（）。A.系统有效性原则B.质量责任制原则C.分层次规划原则D.目标分解原则39.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）。A.设计交底B.重要结构实体检测C.隐蔽工程验收D.施工质量检查验收40.关于施工项目分部工程质量验收的说法，不正确的有（）。A.分部
19、工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收B.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收C.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部的工程验收D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测41.某工程发生工程质量事故，造成 8 人死亡，重伤 40 人，造成直接经济损失 900 万元，此类事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故42.下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的有（）。A.施工方法选用不当B.盲目追求利润而不顾质量C.质量控制不
20、严格D.特大暴雨导致质量不合格43.环境管理体系的运行模式由（）组成。A.策划、比较、检查、纠偏和改进B.策划、支持与运行、绩效评价和改进 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 7 页C.策划、实施、支持与运行和纠偏D.计划、比较、绩效评价和改进44.关于施工质量管理中的数理统计方法，下列说法中正确的是（）。A.分层法应根据管理的需要和统计的数学模型来进行类别分析和层次划分B.因果分析法对每一个质量问题逐层深入排查可能原因，然后确定其中的最主要原因C.排列图主要用于分析质量能力状态D.直方图法可用于确定影响质量的主次因素45.关于施工企业职业健
21、康安全与环境管理要求的说法，正确的是（）。A.取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理机构B.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人C.建设工程实行总承包的，分包合同中明确各自安全生产方面的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任D.建设工程项目中防治污染的设施，经监理单位验收合格后方可投入使用46.根据建设工程安全生产管理条例，施工单位应自施工起重机械架设验收合格之日起最多不超过（）日内，向建设行政主管部门或者其他相关部门登记。A.40B.30C.50D.6047.根据建筑法，建筑施工企业必须缴纳险种是（）。A.意外伤
22、害保险B.基本医疗保险C.工伤保险D.失业保险48.施工企业安全检查制度中，安全检查的重点是检查“三违”和（）。A.施工起重机械的使用登记制度B.安全生产责任制C.现场人员的安全教育制度D.专项施工方案专家论证制度49.关于施工生产安全事故报告的说法，不正确的有（）。A.施工单位负责人在接到事故报告后，2 小时内向上级报告事故情况B.一般事故应上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门C.特别重大事故应逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产管理职责的有关部门D.对于需逐级上报的事故，每级上报的时间不得超过 2 小时50.对于特别重大事故，负责事故调查的人民政府
23、应当自收到事故调查报告之日起（）天内作出批复。A.5B.15C.30D.6051.下列施工现场文明施工的措施中，不符合现场职业安全卫生要求的是（）。A.宿舍室内净高不得小于 2.4 米，通道宽度不小于 0.9 米，每间宿舍居住人员不得超过 16 人B.食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 8 页C.施工现场应设置水冲式或移动式卫生间，卫生间地面硬化，门窗齐全D.现场施工人员发生法定传染病、食物中毒，必须在 1 小时内向建设主管部门报告52.关于建设工程现场文明施工的措施，表述不正确的
24、是（）。A.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.0mB.严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道C.施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图D.定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施53.关于招标的范围，下列说法不正确的有（）。A.关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目当投资额超过一定的额度时必须进行招标B.拟公开招标的费用与项目的价值相比不经济的可以不招标C.使用国有资金占控股或主导地位的项目应当公开招标D.在建工程追加的附属小型工程，原中标人具备承包能力的可以
25、不招标54.关于国际工程施工承包合同争议调解解决方式的说法，错误的是（）。A.能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心B.由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性C.程序简单，但灵活性不够D.节约时间、精力和费用55.下列关于“日期”的说法不正确的是（）。A.保修期是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算B.缺陷责任期是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算。C.实际开工日期是指发包人在开工通知中指明施工单位的开工日期D.招标发包的工程以投标截止日前 28 天的日期为基准日期，直接发包的
26、工程以合同签订日前 28 天的日期为基准日期56.建设工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201）通用条款，施工合同履行中，隐蔽工程经工程师检验后进行了隐蔽。之后工程师又要求对已隐蔽的工程重新进行检验。检验结果表明该隐蔽工程的施工质量不合格，则（）。A.发包人承担全部费用，工期相应顺延B.发包人承担全部费用，工期不予顺延C.承包人承担全部费用，工期不予顺延D.承包人承担全部费用，工期相应顺延57.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201），关于暂停施工的说法，正确的是（）。A.发包人原因造成暂停施工，承包人可不负责暂停施工期间工程的保护B.因发包人原因发生暂停施工的紧
27、急情况时，承包人可以先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 9 页面请求C.施工中出现意外情况需要暂停施工的，所有责任由发包人承担D.由于发包人原因引起的暂停施工，承包人有权要求延长工期和（或）增加费用，但不得要求补偿利润58.根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF-2003-2013），关于施工专业分包的说法，不正确的是（）。A.分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作
28、或准备的地点，分包人应提供方便B.遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外C.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系D.分包工程合同不能采用固定价格合同59.根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）规定，以下关于保险的表述，不正确的是（）。A.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用B.承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办
29、理保险，并支付保险费用C.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由劳务分包人办理或获得保险，并支付保险费用D.劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用60.一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是（）。A.承包商丧失了今后一切的索赔权力B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中61.成本加酬金合同通常用于的情况是时间特别紧迫及工程特别复杂，对业主而言
30、成本加酬金合同形式的优点说法不正确的有（）。A.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足B.可以通过成本控制提高经济效益C.可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理D.可以通过分段施工缩短工期62.当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，并进行（）的比较。A.实际进度与合同进度B.预期进度与合同进度 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 10 页C.实际进度与计划进度D.计划进度与合同进度63.某企业以依法可以转让的股份作为担保向某银行贷款，确保按期还贷。此担保方式属于（）担保。
31、A.保证B.质押C.抵押D.留置64.下列关于履约担保说法正确的是（）。A.履约担保的有效期始于中标通知书发出之日起，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日B.履约担保的形式有保留金、履约担保书、保留金及保证C.履约担保如采用银行保函形式则为合同金额的 5%D.工程保险中最重要也是担保金额最大的工程担保65.根据建设工程施工合同示范文本（GF-2017-0201），承包人提交了索赔文件后，干扰事件对施工造成持续影响，则承包人的正确做法为（）。A.按工程师要求的间隔提交延续索赔通知，干扰事件影响结束后 28 天内提交最终索赔报告B.只需在干扰事件影响结束后 56 天内提交最终索赔报
32、告C.按工程师要求的间隔提交延续索赔通知，干扰事件影响结束后 36 天内提交最终索赔报告D.按工程师要求的间隔提交延续索赔通知，干扰事件影响结束后 42 天内提交最终索赔报告66.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工和租赁设备窝工，其索赔费按（）计算。A.台班费B.台班折旧费和租金C.折算租金D.折管租金乘以规定的降效系数67.下列关于美国建筑师学会（AIA）系列合同条件的说法不正确的是（）。A.主要适用于私营的房屋建筑工程B.施工通用合同条件是合同中的核心文件C.建筑师有权代表业主行事，具有的权力是检察权、支付确认权、文件审批权、编制变更指令权D.AIA 合同在承包商申请付款问题上有倾
33、向于承包商的特点68.建设工程项目信息管理手册的主要内容说法不正确的有（）。A.信息的分类B.工程档案管理制度C.信息应用效果分析D.信息输入输出模型69.关于设计方进度控制的说法，错误的是（）。A.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制B.设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务C.设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划D.设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调70.下列不属于建设项目信息的管理类信息的是（）。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 11 页A.进度控制
34、信息B.工作量控制信息C.合同管理信息D.风险管理信息二、多项选择题（共 30 题，每题 2 分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，至少有一个错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）。71.进行合同分析的原因有（）。A.合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解B.合同中存在问题和风险C.监理单位及政府监督机构的规定D.工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部E.同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系72.关于预警分析和预控对策的关系，下列说法正确的有（）。A.预警分析是对事故征兆的不良趋势进行纠错、治错的
35、管理活动B.两者相辅相成，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系C.预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础D.预控对策是预警体系职能活动的目标E.预警分析和预控对策的活动内容是相同的73.某项目合同结构图如下所示，关于该合同结构模式说法正确的是（）。A.开工前就能确定合同总价，有利于业主的总投资控制B.最大的缺点是建设周期会比较长C.质量控制方面要求总承包单位的管理水平和技术水平比较高D.合同数量少，有利于业主的组织和协调工作E.该合同结构模式为平行承包模式74.建设工程项目管理实施规划的编制依据包括（）。A.招标文件B.项目合同及相关要求C.项目管理规划大纲D.项目团队的能力和水平 J I A
36、 N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 12 页E.施工组织设计75.单位工程施工组织设计及分部(分项)工程施工组织设计都具备的内容有（）。A.施工进度计划B.各项资源配置计划C.施工部署D.工程概况E.主要技术经济指标76.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以施工企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。下列关于项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的
37、经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任77.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2017)的相关规定，项目管理机构负责人的职责有（）。A.工程质量安全承诺书中应履行的职责B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.对进场的机械、设备、工器具的安全.质量和使用进行监控D.参与项目招标、投标和合同签订E.参与组建项目管理机构78.工程项目风险识别的工作程序有（）。A.收集与项目风险有关的信息B.分析各种风险的损失量C.确定风险因素D.确定各种风险的风险量和风险等级E.编制项目风险识别报告79.根据建筑法，工程监理人员认为设计文件不符合（）的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
38、A.工程建设质量标准B.工程设计要求C.合同约定的质量要求D.施工技术标准E.监理实施细则80.关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划B.施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内C.按施工进度编制施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示D.按施工项目组成编制施工成本计划时，其总施工成本首先要分解到分项工程中E.施工成本按成本构成可分解为人工费、材料费、机械费、间接费81.下列关于施工成本分析的说法，正确的是（）。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 13 页A.会计核算主要是成本核算
39、B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.统计核算必须对企业的全部经济活动作出完整、全面、持续的反映D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点E.业务核算的范围比会计核算、统计核算要广82.工程施工成本分析的基本方法包括（）。A.因果分析法B.比较法C.比率法D.横道图法E.差额计算法83.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统D.由多个相互独立的进度计划组成E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同84.大型建设工程项目总进度目标论证
40、的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.工程施工和设备安装进度D.各子系统进度规划E.总进度目标实现的条件85.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为（）。A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路86.某项目分部工程双代号时标网络计划如下图，关于该网络计划的说法，正确的是（）。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 14 页A.工作 C、E、I、L 组成关键线路B.工作 H 的总时差为 2 天C.工作
41、A、C、H、L 为关键工作D.工作 D 的总时差为 1 天E.工作 G 的总时差与自由时差相等87.下列对建设工程项目质量控制体系的运行机制的说法正确的是（）。A.动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制B.项目质量控制体系得以运行的基础条件是项目合同结构合理C.约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束力和外部的监控效力D.持续改进机制能不断的提高质量控制能力和控制水平E.反馈机制是对质量控制系统能力和运行效果进行评价88.施工质量控制的专业技术性依据包括（）。A.工程建设项目质量检验评定标准B.工程建设合同C.设计文件D.有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件E.设计交
42、底及图纸会审记录89.施工企业环境管理体系文件中，属于作业文件的有（）。A.管理手册B.程序文件C.监测活动准则D.操作规程E.管理规定90.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。关于建设工程项目管理规划的编制，下列说法正确的有（）。A.项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划B.项目管理实施规划的编制由项目经理负责C.项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定D.项目管理规划制定后不能随意变更 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 15 页E.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整9
43、1.关于建设工程正式竣工验收工作的说法，正确的有（）。A.检查审核设计、勘察、施工、监理单位的工程档案资料及质量验收资料B.实地检查工程外观质量，对工程的使用功能进行抽查C.对工程施工质量管理各环节工作、对工程实体质量及质保资料情况进行全面评价，形成经验收组人员共同确认签署的工程竣工验收意见D.竣工验收合格，监理单位应及时提出工程竣工验收报告E.工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督92.关于建设工程施工现场环保措施的说法，正确的是（）。A.施工现场存放水泥，白灰，珍珠岩等容易飞扬的细颗粒散体材料，应采取的合理措施是入库密闭存放或覆盖存放B.建设工程施工现场禁止搅拌混凝土C.禁止将施工废
44、弃物作为土方回填D.在晚 10 点到次日早 6 点之间应停止强噪声作业E.采取资源化、无害化和减量化的思想处理固体废物93.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)规定，承包人的义务包括（）。A.主持和组织工程验收B.遵守政府有关主管部门对施工场地交通.施工噪声及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续C.负责对分包方的管理，并对分包方的行为负责D.提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料E.按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作94.建设工程施工承包的固定总价合同适用的情况有（）。A.估计在施工过程中环境因素变化小B.工程
45、结构和技术简单，风险小C.工程量变化幅度不会太大D.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确E.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划95.下列施工工程合同风险产生的原因中，属于合同信用风险的是（）。A.非法分包B.物价上涨C.偷工减料D.知假买假E.不可抗力96.合同分析内容中合同价格的分析应重点放在（）等方面。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 16 页A.合同价格所包括的范围B.工程量计量程序，工程款结算方法和程序C.合同价格的调整方法，计价依据D.拖欠工程款的合同责
46、任E.索赔款争执的解决97.施工质量事故预防的具体措施包括（）。A.严格按照基本建设程序办事B.认真做好工程地质勘察C.科学地加固处理好地基D.做好质量事故的观测记录E.严格把好建筑材料及制品的质量关98.对建设周期一年半以上的工程项目，采用变动总价合同时，应考虑引起价格变化的因素有（）。A.银行利率的调整B.劳务工资以及材料费用的上涨C.外汇汇率的不稳定D.国家政策改变引起的工程费用上涨E.设计变更引起的费用变化99.在 ABC 分类法中，关于 A 类问题的说法，正确的有（）。A.A 类问题为不重要的问题B.A 类问题应按照常规适当加强管理C.A 类问题为次重点问题D.A 类问题是累计频率在
47、 080区间的问题E.A 类问题应进行重点管理100.下列费用按照费用构成要素划分，属于企业管理费的有（）。A.工具用具使用费B.社会保险费C.职工教育经费D.工会经费E.检验试验费 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 17 页参考答案及解析一.单项选择题1.D老师解析“建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，(2)实施阶段的管理，即项目管理；(3)使用阶段的管理，即设施管理；2.C老师解析项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。3.D老师解析
48、操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。4.A老师解析施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。5.A老师解析选项 A：落实夜班施工条件并组织施工是执行环节的工作；6.D老师解析项目结构分解应参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署。(2)考虑项目的组成。(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。(4)有利于项目目标的控制。(5)结合项目管理的组织结构等。7.C老师解析项目
49、目标的分析和再论证其主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证。(2)编制项目投资总体规划。(3)进度目标的分解和论证。(4)编制项目建设总进度规划。(5)项目功能分解(6)建筑面积分配。(7)确定项目质量目标。8.A老师解析设计任务的委托主要有两种模式：(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。9.A老师解析施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞
50、争取得施工任务。10.C老师解析采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。(2)进行采购策划，编制采购计划。(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。(5)签订采购合同。(6)运输、验证、移交采购产品或服务。(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。(8)采购资料归档。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 18 页11.A老师解析建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规
51、划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。12.B老师解析施工进度计划：(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。13.C老师解析成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。14.B老师解析选项 A 属于组织措施；选项C 属于技术措施，选项 D 属于技
52、术措施。15.D老师解析提前 7 天书面通知。16.A老师解析沟通过程的五要素分别是沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。17.D老师解析选项 D：四级风险：风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。18.B老师解析选项 B：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。19.B老师解析选项 B:属于成本分析；20.A老师解析比较法通常有以下形式：(1)将实际指标与目标指标对比；(2)本期实际指标与上期实际指标对比；(3)与本行业平均水平、先进水平对比
53、。21.B老师解析选项 A 属于组织措施；选项C 属于合同措施，选项 D 属于经济措施。22.D老师解析成本计划编制依据应包括下列内容：(1)合同文件。(2)项目管理实施规划。(3)相关设计文件。(4)价格信息。(5)相关定额。(6)类似项目的成本资料。23.D老师解析选项 A：没有消耗定额的材料采用指标控制；选项 B：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。选项 C：零星材料应采用包干控制。24.C老师解析选项 A：表示项目运行超出预算费用；选项 B：当进度偏差为负值时，表示进度延误；选项 D：当费用绩效指数1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。25.B老师解析施工技术
54、准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 19 页工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果
55、是否符合设计图纸和施工技术标准的要求等。26.D老师解析建设工程项目总承包的管理工作包括：项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理和项目收尾等。27.B老师解析成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：(1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。(2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。28.C老师解析选项 C：分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。29.B老师解析选项 B：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利
56、益方的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。30.B老师解析依据建筑产品的特性，建设工程职业健康安全和环境管理是持续的，项目建设一般具有周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。31.A老师解析从起点节点进行标节点数，得 G 的最早开始时间为 7。32.D老师解析选项 D：最迟完成时间与最早完成时间的差是总时差。33.D老师解析计划工期等于计算工期，则关键线路上工作的 TF=0；由于 TF=minFF 紧后+FF，紧后工作是关键工作，所以 TF=0，则工作 i-j 的 TF=FF。34.B老师解
57、析项目信息门户应是为建设工程全寿命过程服务的门户，其运行的周期是建设工程的全寿命期。在项目信息门户上运行的信息包括项目决策期、实施期和运营期的全部信息。35.A老师解析选项 B 属于作业环境措施；选项 C 属于社会环境因素；选项 D 属于作业环境因素。36.D老师解析项目质量控制体系以项目为对象，只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 20 页37.D老师解析第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下
58、，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。38.B老师解析质量责任制原则：项目质量控制体系的建立，应按照中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例有关工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。39.A老师解析事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制订有效的预防措施，防患于未然。40.C老师解析设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。41.C老师解析较大
59、事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。42.C老师解析选项 A 属于技术措施；选项B 属于社会、经济原因；选项 D 属于人为事故和自然灾害原因。43.B老师解析本题考核的是环境管理体系的运行模式。环境管理体系的运行模式是由“策划一支持与运行一绩效评价一改进”构成的动态循环过程。44.B老师解析因果分析图法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深人排查可能原因，然后确定其中最主要原因。45.B老师解析选项 A：取得安全生产许可证的施工企业，应当设立安全生产管理机构；选项 C：总承包单
60、位应承担连带责任；选项 D：防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。46.B老师解析“施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起 30 日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。47.C老师解析工伤保险是属于法定的强制性保险。48.B老师解析安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。49.A老师解析选项 A：应于 1 小时内上报；50.C老师解析重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起 15 日内作出批复；特别重大 J I A N J I
61、A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 21 页事故，30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过 30日。51.D老师解析施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2h 内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。52.A老师解析市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m,其他工地的围挡高度不低于 1.8m。53.B老师解析选项 B：拟公开招标的费用与项目的价值相比不经济的应该采用邀请招标。54.C老师解析通过调解解决合同争议有如下优点：提出调解，能较好地表达
62、双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见；程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径；节约时间、精力和费用；双方关系仍比较友好，不伤感情。55.C老师解析实际开工日期是指监理人按约定发出的符合法律规定的开工通知中载明的开工日期。56.C老师解析 承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付
63、承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。57.B老师解析因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人同意后，应及时下达暂停施工指示。因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。58.D老师解析分包合同可以再用：固定价格、可调价格、成本加酬金中的一种。59.C老师解析运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。60.D老师解析采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较髙的不可
64、预见风险费。61.B老师解析对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点，如：可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。业主可以根据自身力置和需要，较深入地介入和控制 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 22 页工程施工和管理。也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。62.C老师解析当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状
65、况，进行实际进度与计划进度的比较。63.B老师解析质押是指债务人或者第三人将其质押物移交债权人占有，将该物作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该物折价或者拍卖、变卖的价款中优先受偿。64.D老师解析履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式；银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的 10%左右。65.A老师解析如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般为 28 天），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的 28 天内提交一份最
66、终索赔报告。否则将失去就该事件请求补偿的索赔权利。66.B老师解析由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。67.C老师解析AIA 合同中的建筑师类似于FIDIC 红皮书中的工程师，是业主与承包商的联系纽带，是施工期间业主的代表，在合同规定的范围内有权代表业主行事。68.C老师解析信息管理手册的主要内容包括：(1)信息管理的任务（信息管理任务目录）。(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表。(3)信息的分类。(4)信息的编码体系和编码
67、。(5)信息输入输出模型。(6)各项信息管理工作的工作流程图。(7)信息流程图。(8)信息处理的工作平台及其使用规定。(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期。(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制。(11)工程档案管理制度。(12)信息管理的保密制度等。69.C老师解析在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。70.B老师解析考察建设工程项目信息的分类。工作量控制信息属于经济类信息。二.多项选择题71.
68、ABDE老师解析由于以下诸多因素的存在，承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析：J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 23 页(1)许多合同条文采用法律用语，往往不够直观明了，不容易理解，通过补充和解释，可以使之简单、明确、清晰；(2)同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系，十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系；(3)合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等)，合同各方的责任关系，事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂；(4)许多工程小组，项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同的部分
69、内容，全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响；(5)在合同中依然存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险；(6)合同中的任务需要分解和落实；(7)在合同实施过程中，合同双方会有许多争执，在分析时就可以预测预防。72.BCD老师解析预警分析和预控对策的活动内容是不同的，前者主要是对系统隐患的辨识，后者是对事故征兆的不良趋势进行纠错、治错的管理活动，但两者相辅相成，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系。预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础，预控对策是预警体系职能活动的目标，两者缺少任何一个方面，预警体系都无法完整实现其功能，也难以很好地实施事故预警的目的。完善
70、的预警体系为事故预警提供了物质基础。预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。73.ABCD老师解析选项 E：该合同结构模式为施工总承包模式。74.BCD老师解析项目管理实施规划的编制依据如下：(1)适用的法律、法规和标准。(2)项目合同及相关要求。(3)项目管理规划大纲。(4)项目设计文件。(5)工程情况与特点。(6)项目资源和条件。(7)有价值的历史数据。(8)项目团队的能力和水平。75.ABD老师解析单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况。(2)施工部署。(3)施工进度计
71、划。(4)施工准备与资源配置计划。(5)主要施工方案。(6)施工现场平面布置。施工方案的主要内容如下：(1)工程概况。(2)施工安排。(3)施工进度计划。(4)施工准备与资源配置计划。(5)施工方法及工艺要求。76.BD老师解析大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。77.ABC老师解析选项 D、E 属于权限的内容。78.ACE老师解析风险识别的工作程序包括：(1)收集与项目风险有
72、关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制项目风险识别报告。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（三）第 24 页79.AC老师解析工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。80.ABC老师解析选项 D：首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中；选项 E：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。81.BDE老师解析
73、选项 A：会计核算主要是价值核算；选项 C：统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理。82.BCE老师解析成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。83.ABC老师解析选项 D：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统；选项 E：控制的目标和时间范畴并不相同。84.ABDE老师解析 总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署。(2)总进度规划。(3)各子系统进度规划。(4)确定里程碑事件的计划进度目标。(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。85.ADE老师解析选项 A：节点 9
74、 指向节点 5错误；选项 D：8 和 10 均为终点节点；选项 E：5-6-9-5 构成了循环回路。86.ABD老师解析选项 C：工作 A、H 不是关键工作；选项 E：工作 G 的总时差为 2，自由时差为 0。87.ACDE老师解析选项 B，项目质量控制体系得以运行的基础条件是人员和资源合理配置。88.AD老师解析选项 B、C、E 属于专用性依据。89.CDE老师解析作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。90.BCE老师解析建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特
75、点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。91.ABCE老师解析选项 D，竣工验收合格，建设单位应及时提出工程竣工验收报告。92.ABDE老师解析禁止将有毒有害废弃物作土 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 25 页方回填。93.BCE老师解析 选项 A、D 属于发包人的义务。94.ABDE老师解析固定总价合同适用于以下情况：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。(2)工程
76、设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确。(3)工程结构和技术简单，风险小。(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟订施工计划。95.ACD老师解析合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。96.ABCD老师解析对合同的价格，应重点分析以下几个方面：(1)合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围。(2)工程量计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序。(3)合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有
77、效期规定。(4)拖欠工程款的合同责任。97.ABCE老师解析施工质量事故预防的具体措施包括：严格按照基本建设程序办事；认真做好工程地质勘察；科学地加固处理好地基；进行必要的设计审查复核；严格把好建筑材料及制品的质量关；对施工人员进行必要的技术培训；依法进行施工组织管理；做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；加强施工安全与环境管理。98.BCD老师解析对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：劳务工资以及材料费用的上涨；其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；外汇汇率的不稳定；国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。99.DE老师解析根据统计数据画排列图时，将其中累计频率 080定为 A 类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在 8090区间的问题定为 B 类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在 90100区间的问题定为 C 类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。100.ACDE老师解析本题考核的是企业管理贵。选项 B，社会保险费属于规费。
