1、浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路王英伟【摘要】随着经济的快速发展，企业对人才的需求越来越大，为了满足企业的发展要求，应加大力度提高人力资源管理。在企业的人力资源管理中，要注重树立“以人为本”的管理原则，注重员工的思想，激励员工的积极性，调动员工的工作热情，从而为企业建设一支高素质、高技能的人才组织，为企业未来的发展打好基础。【关键词】企业管理人力资源存在问题创新措施现阶段我国企业的发展逐渐趋向于经济全球化、信息化的新阶段。决定企业综合实力的关键指标是企业的创新能力。人力资源的管理模式要进行整合式的创新，才能促进企业可持续、健康、长远的发展，使企业的经济效益得到逐步提升。同时，企业要利用信
2、息化的手段对员工进行科学管理，提升工作人员的工作效率，完善工作管理体系，搭建企业发展的创新链，才能使企业在强手如林的市场生存下去并占一席之地。一、人力资源管理创新的必要性（一）有助于提升企业的管理效率通过人力资源管理创新，企业会在创新的过程中使用大量的全新技术和管理方法，这样能够让人力资源管理的效率更上一层楼，从而让企业在人力、物力、财力的调度上有更高的效率。（二）激发员工的积极性通过人力资源管理创新，可以让员工认识到自己的价值，并且加强对员工的督促，从而提升企业内部员工的积极性。这样不仅能够让企业的经济效益更高，也能够让企业在未来获得更高的竞争力。（三）市场经济发展的需求对于企业而言，人力资
3、源管理水平是竞争力的关键部分，而在市场经济的环境下，企业需要面对更加严酷的竞争。所以企业需要通过提高人力资源管理的水平，让企业能够在行业内有更好的发展前景。二、当前企业人力资源管理现状及存在的问题（一）缺乏重视当前企业对于人力资源管理存在一个普遍的问题就是缺乏重视。这主要体现在两个方面：第一，一些企业将人力资源管理部门边缘化，甚至试图以其他方式代替执行人力资源管理部门的职责。第二，一些企业不重视对企业的人才进行培养，只依赖于人力资源部门的招聘职能。一旦员工被招入企业，就不再进行培训。这种做法是对人力资源管理部门的职责存在偏见，只注意到其招聘的能力，忽略了其对于人才培养的能力。（二）人力资源分配
4、不合理，从而导致人才浪费严重现今，许多企业对于人力资源管理方面仍然沿用旧的一套制度，这使得在企业中人力资源分配极不均匀。企业在进行人才招聘与分配时，应当严格按照相关的人事制度与岗位要求，将人力资源合理分配到需要的岗位，这样才能保证企业的运作效率。（三）绩效考核制度不完善许多企业对于员工的績效考核制度仍然不完善。这主要体现在两个方面：第一，企业缺乏或者没有建立奖励机制。这样一来，会降低员工工作的积极性，长期下去，企业员工会因为没有晋升空间而选择离开。第二，企业的绩效考核制度不具备长远性。一些企业的绩效考核制度只考虑企业当前利益，这种绩效考核制度会导致企业员工的短视行为。三、企业人力资源管理的创新
5、（一）创新绩效的管理方式绩效制度创新是调动企业员工工作积极性的一个重要的方式，也对提升工作效率有很大的帮助。为此，就需要在这个方面进行创新，以便让员工能够得到更好的发展。首先需要在绩效考核的过程中，要对员工的各方面因素进行综合性的考虑，这样才能够让员工的工作更加科学，以便让所有员工的价值都得到重视，从而提升员工在实际工作当中积极性。其次，绩效考核的流程需要公开给所有人，如果发现存在不合理，需要允许员工向人事部门反映，之后人事部门也要做好调查和分析工作，分析绩效考核的方法，寻找有利于企业发展并且能满足员工要求的方式。（二）借助互联网进行绩效考核绩效考核的结果应该考虑到互联网时代的情况，这样才能够
6、提升人力资源管理的效果。所以，企业需要充分研究互联网对绩效管理结果的影响，通过网络技术来对绩效管理进行充分的优化，并且严格绩效考核的过程，让员工能够在绩效考核中收益。（三）建立全新的激励方法企业员工在企业的工作是为了获得收入以换取更良好的生活，而且要需要员工有更高的工作效率以便获得更高的经济收益。为此，企业需要通过合理的激励方式，让员工能够获得足够的经济报酬，以便调动员工的积极性。所以，在当前的经济环境下，可以使用股票期权这样一种方式来对员工进行中长期激励，允许员工持有一定的股票，这样就能让企业的经济效益和员工的个人经济条件有明显的联系。（四）建立职级晋升及不胜任退出机制，并制定配套的人才成长
7、办法对各专业序列人才划分阶梯成长阶段，结合各专业序列专家体系，对专业技术精、业务能力强、技能水平高的人才加以培养及引导，重点建设支撑企业科研创新、降本提效、改革发展、精益管理的领军及中坚人才队伍。（五）创新人力资源管理方法为了能够改善人力资源管理的效果，就需要在人力资源管理方法上进行创新。为此，企业可以利用计算机技术，来专门建立一个比较先进的人力资源管理系统，从而让企业的人力资源管理工作变得更加简单，有效提升人力资源管理的效率。其次，企业需要不断加强对员工需求的重视，通过满足员工的需求，使员工能够有更强的工作积极性。最后，企业的高层也需要重视对人力资源管理工作的创新，通过提高投入，获得更好的管
8、理效果。（六）完善人力资源信息化管理系统企业要结合实际的发展情况，选取合适的人才，能够适应企业的长远发展。信息化时代的背景下，需要企业不断的加强人力资源信息管理系统的完善，由单一功能应用转向集成应用，才能适应信息化的发展趋势。人力资源部门要对企业员工的数据进行深入的分析，通过相关数据的对比及分析，才能对各部门的工作人员进行合理的配置。企业能够实现人才资源的最优化配置，能够加强各业务部门运营的规范化，使工作人员工作效率得到保障。企业还要注重员工综合素养的培养，提升员工的思想建设，使员工积极主动地重视自身工作，对本职工作认真负责，使工作能够更加高效地完成。同时，员工也能够实现自我人生价值。通过信息化，还要达到员工和企业积极地互动，以及企业对关键业务流程人力资源配置有效管理的多重目的。