1、浅析新形势下企业激励机制存在的问题及对策探究刘洋关键词：激励机制企业企业管理对策一、激励机制在现代企业管理中的有效运用人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。在当今社会，离开人才，企业将寸步难行。为此，激励机制开始被更多的企业运用到管理中，以提高企业的竞争能力和经济效益。具体作用主要表现在以下几点：第一，吸引优秀人才。对人才而言，待遇与福利是其首先考虑的选项，而合理的奖励机制恰恰是这种条件的重要组成部分，因此，在企业产品同质化不断增加、产品价格逐渐趋同的情况下，人才的高低在一定程度上就决定了企业的竞争力高低，合理的激励机制可以有效地吸引人才，被越来越多的企业所重视。第二，开发员工
2、的潜在能力，调动积极性。随着我国经济的不断发展和社会信息化的开展，企业在发展的过程中，面对的环境也在不断的变化，而通过激励机制的建立，用物质、精神等奖励方式来激发员工的工作积极性与创造性则可以促进员工不断创新，进而更好的适应环境的变化。第三，营造良好的竞争环境。有些员工思维习惯有盲点，少干活，只干份内的事情，想各种办法拒绝更多的工作，忙于做事但不愿意对结果负责，这样通过竞争环境的优化来形成良性的竞争机制。如通过绩效考核的方式来进行激励，可以营造更好的竞争氛围，不断提升员工的工作效率;通过有效的晋升制度激励，可以使员工对自己的发展有更加明确的方向，进而能够激发员工的工作积极性，更好的为企业创造效
3、益。二、影响激励机制在现代企业管理中发挥效能的因素（一）基础激励不足激励机制的开展是建立在多种激励的基础之上的，基础激励就是其重要的一部分。员工参与企业发展的最基本的目的就是为了获得相应的薪酬，薪酬就是企业中最基础的激励。工资延续性较好，可以长期获得，保障员工生活方面需求，在这种情况下基础激励的高低就成为员工衡量企业吸引力的必要性指标。但是，对我国大多数的中小企业而言，其在员工的薪酬设计上，有的时候甚至没有基本工资，只有相应的奖金，这样的一种薪酬设置，显然不会起到相应的激励作用。（二）稳定性欠佳作为一种激发员工工作积极性的手段，灵活性在激励机制中的作用不言而喻，但也因如此，很多企业在激励机制的
4、建设与运行的过程中往往过于侧重于激励机制的灵活性，而忽视了激励机制的稳定性，往往将绩效工资或“业务提成”的比重大大增加，而基础工资的水平则极低，激励机制的稳定性欠佳，基础待遇在整个待遇体系中比重过低，在企业发展陷入低谷的时期，激励机制的稳定性不强问题就凸显出来，企业的激励标准一降再降，波动频繁，不利于企业员工树立起稳定的激励预期，进而导致激励效果降低。严重影响企业激励机制的权威性。（三）公平性不足公平性是激励机制有效运行的前提，只有保持公平，才能更好的发挥激励制度的作用。从一些企业的实施情况来分析，公平性不足的缺陷严重阻碍着激励效果的发挥，其中最为突出的问题在于人际关系对于标准与实施的负面影响
5、。受到我国传统思想以及市场现实需要等因素的作用，人际关系在企业经营中有着潜移默化的影响，一方面实施部门个别领导讲求“人情关系”，忽视普通员工利益，导致激励效果差，甚至造成企业内部人员矛盾激化，影响到公司制度的权威性。（四）精神激励缺失精神文化内容是现代激励体系的重要组成部分，对于挖掘员工潜力，提升综合实力的重要手段。但从我国企业的开展情况来看，其在精神激励方面的工作还存在突出的问题，企业管理者由于不了解不同类型员工的真正需求，所采用的激励措施容易“一刀切”，主要是物质激励，缺乏企业文化、内在精神激励机制。除了短暂的效能之外，基本上不能充分满足员工尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，缺少
6、考虑员工的多样化需求，不能充分调动员工的积极性，使得后续相关的工作难以有效的开展起来。三、充分发挥激励机制在现代企业管理中效能的措施及研究（一）提高员工基础待遇水平，夯实激励机制运行基础从激励效用发挥和长期建设来看，稳步提升基础水平是必要也是前提。为此，首先要从企业整体经营的规划当中对基础待遇进行一个晋升式的安排，既对未来利润增加后，激励提高的幅度和规模进行预先安排，一方面给予员工一定的积极信号，另一方面也为可能出现的情况做好准备，防止临时安排的盲目性。其次，要根据自身的经济情况做好准备金，对于那些财务能力不强的企业来说，预留一部分资金作为应急处置，可以有效抵补亏损阶段的激励需求，进而提高其整
7、体的稳定性。同时，企业也可以采取重点激励的办法，先对企业发展中的关键岗位的基础待遇标准进行提高，通过这些岗位效能的发挥来带动企业的发展，进而提高企业员工整体的激励标准。但必须注意的是重点激励的办法在实施的过程中必须严格公平性的原则来落实，否则重点激励就会成为激励机制公平性建设的一大隐患。（二）加强制度化建设，提高激励机制稳定性加强制度化建设，是提高激励机制运行稳定性的重要保障。因此，对于企业而言，要想提高激励机制的建设水平，就必须在发展中逐步加强的制度化建设。要对员工的激励需求进行深入的了解，使激励机制的建设能够与员工的心理预期相匹配，提高制度制定的准确性，只有准确、合适的激励机制，其运行的稳
8、定性才有保障。要在机制运行的过程中，严格按照制度办事，不能因为企业经营状况发生改变而对激励机制的运行进行随意调整。特别是在企业经营状况恶化的时期，企业的经营压力较大，容易导致企业抛弃激励制度，随意降低激励标准。为此，可以在企業发展的过程中，预备一定的激励资金来作为调节使用，确保企业在经营情况恶化之时能够减低其对激励机制运行的不利影响，确保企业激励活动的稳定性。要加强专门人才的选拔与培养，通过专业的人力资源管理人才来操作，来提高激励机制自身运行的准确性能够与制度的准确性相匹配，达到最优效果。（三）实施阳光执行，提高激励机制运行的公平性公平是几乎所有的激励活动都要达到的一个目标，也是其能够发挥出其
9、引导作用的必要要求。首先，要在标准的制定上多听取基层员工的意见，对于上下差距过大的问题尽可能的加以规避，努力提升基层员工的激励跨度，增强他们提升工作效能的动力。其次，在执行过程中，可以将部分员工吸收进来，通过他们的参与来提高监督作用，杜绝“裙带思想”影响，相关的激励结果也要进行公示，让所有的员工都能看到其最终的实施形态。第三，可以利用科技手段来辅助开展这项工作，可以直接减少人为因素对于制度的破坏，增强其权威性，也可以打消员工内心中的疑虑。（四）注重发挥软性激励机制作用，提高精神激励比重精神激励有时比简单的物质激励更能让员工体会到企业的关怀与认可。企业建立一个自下而上了解员工工作情况，并结合职工
10、工作性质、职位、工作经验，合理作出正确评价，通过领导真诚交谈、信任、尊重等提高员工的忠诚度和动力。员工在工作中取得成绩或进步时，企业可以颁发荣誉证书给予精神层面认可，增强其荣誉感。同时可以辅助一定的物质奖励，如奖金、旅游、休假等，充分发挥物质奖励与精神奖励的协同作用来提高员工的主观能动性。综上所述，激励机制是企业人力资源管理的核心，在企业员工工作积极性的提高、企业创新能力建设以及企业核心竞争力的增强等方面有着十分重要的作用。但是在现代企业的管理中，受多种因素的影响，其激励机制并没有更好的发挥自身的作用。为此，还需要企业提高员工基础待遇水平，夯实激励机制运行基础、加强制度化建设，提高激励机制稳定性、实施阳光执行，提高激励机制运行的公平性、加强企业文化建设，提高精神激励比重，进而更好的发挥激励机制应有的作用。参考文献1张海兰.激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用J.中國市场，2020（06）：173-174.2罗彦丽.激励理论在企业管理中的运用分析J.现代营销（下旬刊），2020（02）：128-129.3房德山.浅析激励机制在企业管理中的应用J.中国商论，2020（04）：137-138.4陈蔚然.试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制J.现代营销（信息版），2020（02）：205.5孙慈.激励措施在人力资源管理中的运用J.纳税，2020，14（06）：281-282.
