1、大数据时代的医院经济管理探讨孙玉红摘 要随着我国医疗事业单位体制机制改革的深入推进，医院不断提升了医疗水平和服务质量，更加重视内部管理工作，逐步摒弃了以往重医疗、轻管理的传统经营理念，深入发掘管理带来的价值与效益。经济管理作为医院内部管理的重要组成部分，要更好地开展经济分析与经济核算工作，实现人财物的合理调度与使用，探索新的经济管理模式和方法。大数据时代的到来给医院的经济管理工作带来了新的思路，将大数据技术应用医院经济管理领域，通过收集和整理海量的医疗数据，能够在数据资源中发现经济管理的规律，帮助医院更好地制订经营管理计划并监督实施。本文主要围绕大数据时代医院经济管理的相关问题进行研究，并提出
2、相应的对策，旨在为相关研究提供参考。关键词大数据时代;医院;经济管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.12.043中图分类号R197.322文献标识码A文章编号1673-0194（2020）12-00-020引 言随着信息技术的不断进步，以大数据和人工智能为代表的信息时代已经到来，尤其是大数据技术的应用能够帮助人们完成海量数据的集中处理和分析工作，这对发掘数据价值、提升管理与服务水平具有十分重要的意义。新时期，医院在经营管理的过程中，受到信息时代的影响，越来越多的医疗数据有待整合与利用，因此，将大数据技术应用医院经济管理中，通过整合分析各类医疗数据，能够实现效
3、益最大化，同时减少不必要的财力和劳动力等资源消耗，借助信息数据管理平台，对各个模块的医疗数据进行精细化管理，为医院开展各项经济活动提供必要的数据支持，有效提升医院经济管理水平，提高医院的综合竞争力。1在医院经济管理中应用大数据技术的作用1.1提高医院经济管理效率医院作为提供医疗服务的场所，在日常经营与管理的过程中会产生大量的信息数据。这些信息数据主要包括病例数据、诊疗数据、财务数据、医保数据、住院服务数据以及设备管理数据等，这些数据类型复杂多样，来源不一，同时这些数据信息随着医疗活动和经济活动的开展实时更新和增加。数据作为一种资源，具有非常巨大的潜在经济价值，将数据与经济管理工作相联系，能够更
4、全面地开展经济分析与经济核算工作，规划与落实各项经济活动，进一步提升医院经济管理效率。比如，通过对医院财务数据中的供销信息和预算信息进行分析，有利于医院细化成本管理，合理利用财务资金。1.2提高医院医疗保健服务水平医院实行经济管理的最终目的就是尽可能地提升医院医疗保健服务水平和经济效果。将大数据技术应用于医院经济管理中，能够通过提高医疗保健服务水平保障医院经济效益与社会效益的统一。比如，在疾病诊疗方面，借助大数据技术，调取和分析病例以及病人过往就诊信息，能够帮助医生更快速地进行病情诊断，并结合过往的类似案例给出最佳的治疗方案，为诊疗服务提供更科学和准确的依据，实现效率与水平的统一，在一定程度上
5、优化了医疗资源配置，减少了不必要的资源与劳动力消耗。1.3优化医院财务管理模式将大数据运用于医院经济管理工作中，最突出的作用就在于能够进一步优化医院财务管理模式。在以往的财务管理工作中，大多数的财务会计参与一些基础的财务核算，在大数据时代，财务管理工作涉及财务资金的合理分配与使用，涉及医院内部绩效管理，与医院经营管理决策存在密切联系。通过改进与创新医院财务管理模式和方法，对医院财务支出与使用情况进行趋势分析与对比分析，充分发挥医院财务管理的辅助决策作用，健全财务成本预算管理机制和绩效管理机制，真正促进医院的健康与可持续发展。2大数据时代医院经济管理中存在的问题2.1数据资源收集难度大随着大数据
6、时代的到来，医院在经济管理工作中也暴露出了一些固有的弊端与问题。例如，在数据信息资源的采集方面，数据资源收集难度较大。众所周知，医院每天产生的各类医疗信息数据的总量十分庞大，不同种类的信息呈现形式以及采集标准不统一，使医疗数据分析和处理工作难以协调，且存在一定的滞后性。数据资源收集作为数据应用的基础，需要医院更多地借助互联网与大数据来解决这一难题。2.2数据资源有效转化与利用程度低将大数据应用于医院经济管理工作中，还存在数据资源有效转化与利用程度低的问题。经济管理工作涉及医院经营的方方面面，在制订经济活动计划的过程中，要想提高决策与计划的科学性和合理性，必须将数据作为必要的支撑，同时保证数据决
7、策是重要的辅助决策手段。但是就当前数据资源的转化与利用情况看，传统的文本式数据的转化需要一个过程，而新的以计算机为载体的信息数据的自动化处理程度较低，只是表现在记录方式上的变革，应用程度较低。2.3大数据应用的功能性单一在大数据时代，医院的经济管理要更加全面和系统，除了要控制人力、物力和财力等方面的资源消耗外，更重要的是借助大数据平台开发经济管理功能的多样性。尤其是随着当前智慧医院建設理念的提出，信息数据已经不再停留在简单的单向传输与管理上，而是要更加注重交互与集成，但是就目前的情况看，医院应用大数据技术的功能性比较单一，缺少对信息数据的价值分析与趋势预测，使医院在进行经济管理的过程中，仍然存
8、在较大的盲目性，不利于开展多样化的经济活动。2.4对医院财会管理工作带来新的挑战在大数据时代，医院经济管理工作中的财会管理工作面临着更加直接的挑战。相对于传统的医院财会管理工作模式，借助大数据技术的财会管理更能凸显信息化与自动化的特征。财会管理的内容不再是单一地进行日常核算与报销，而是通过分析、处理财务数据，了解医院财务资金的利用情况，进行阶段性的盈亏分析，做出合理的风险评估与预测，完善预算成本管理制度。但是目前医院的财务管理仍然是在传统模式下进行，尚未在制度与模式上进行突破与创新。3大数据时代医院经济管理的创新策略3.1构建完善的数据信息管理平台大数据时代要创新医院经济管理方法与策略，提升医
9、院经济管理效率和水平，保障医院的健康发展，提升医疗服务质量，首先要从基础做起，构建完善的数据信息管理平台，为后续医院经济管理活动的开展提供平台支撑和技术支持。医院管理者必须提升对大数据的认知，制定大数据发展战略，投入必要的资金建立数据信息管理平台，完善计算机等硬件设备以及信息管理系统等软件设备，在医院内部构建统一的数据采集标准，进而推广整个医疗行业，真正实现大数据在医院经济管理工作中的标准化与规范化应用。3.2重视对医疗数据的价值分析与综合利用想要实现大数据在医院经济管理中的有效应用，必须重视对医疗数据的价值分析和综合利用。借助大數据平台实现医疗数据的整合与计算，从海量的数据中发现数据变动的规
10、律，发现数据背后反映的信息，借助这些信息辅助医院的经济管理决策。同时，医院经济管理同样需要面向市场，借助大数据，不仅要对内部的医疗数据进行整合，还要掌握医疗人口、当地医疗资源以及社会经济发展层面的数据，通过综合性的分析保障医院经济活动顺利开展。例如，通过对当地医疗人口年龄结构与过往诊疗记录的分析，可以提前预判一些季节性流行疾病需要的医疗服务资源，通过合理调配，进一步提高医院的医疗服务质量和水平。3.3强化大数据在医院经济管理各领域的应用目前，医院要顺应数据时代的要求，强化大数据在医院经济管理各个领域中的应用。首先，不断优化经济管理的各项流程，借助大数据管理与监督从门诊、药房到收费等各个环节，尽
11、可能减少经济管理的中间环节，在信息管理平台上实现一体化诊疗服务，这对于降低医院经营管理成本、提升工作效率具有很大的帮助。其次，在药品采购与设备管理等方面，同样可以借助大数据药品的消耗情况进行监督，同时密切关注市场药品与医疗器械设备的价格变化，在保证药品与器械质量的基础上，制订完善的采购方案，实现医疗资金的合理配置。3.4建立健全基于大数据的医院财务管理制度大数据时代，医院要想更好地开展经济管理工作，应该建立新的财务管理制度。医院要在传统财务会计管理的基础上，引入管理会计的概念，建立现代化的财务管理机制。首先，完善财务管理工作的岗位设置，引入管理会计，全程参与经济计划编制、经济决策、经济活动控制
12、以及经济业务分析与记录过程，保证财务管理与医院各项医疗业务之间融合。其次，进一步完善成本预算机制，全面开展成本管理，通过财务数据分析，监督成本预算方案的实施情况，尽可能降低财务风险，提高医院的经济效益。4结 语大数据时代，医院要构建完善的数据信息管理平台，全面收集信息，深入发掘医疗数据的价值，实现大数据在医院经济管理各领域中的渗透，不断优化医院财务管理制度。通过推广医院经济管理新模式，进一步促进我国医疗健康事业向前发展。主要参考文献1马瑾.大数据在医院经济管理中的应用研究J.财经界，2020（1）：131-132.2王宏俊，李亚君.数据时代下医院经济管理存在的问题及应对措施J.经济师，2020（1）：243-244.3廖春花.大数据下医院经济管理研究J.行政事业资产与财务，2019（24）：32-33.4周敏.信息时代大型公立医院经济管理实践研究J.现代商贸工业，2019（3）：58-60.5聂晓筱.大数据时代下的医院经济管理模式创新J.现代经济信息，2019（23）：71.6李静.大数据时代医院经济管理模式创新J.环渤海经济瞭望，2019（11）：89.7黄丽.大数据时代下的医院经济管理模式创新J.河北企业，2019（6）：51-52.8杨佼.医院经济管理思考J.中国管理信息化，2018（5）：40-41.